员工的积极性是由多个方面的因素共同决定的,当然这也跟管理者的管理能力与激励能力密不可分。如果你不知道具体该怎么提高员工的积极性,那么以下建议希望能够帮助到你。
1、钱要到位。员工到你这儿来工作,其实都是为了养家糊口,千万不要拖欠员工的工资。年终奖要到位,不要卡扣员工。
2、科学化的管理制度。一个企业具有科学化的管理制度,不仅能够提高工作的效率,也能够激发人的积极性。
3、人性化管理。每天工作8小时,不要再拖欠员工的时间,如果没休没完的加班又产生不了效益,大家都会产生厌倦的心理,这样不仅不能提高效率反而适得其反。
4、对员工人文关怀。企业应该是一个温馨的大家庭,不是冰冷的空间,员工到这儿来虽说是为了养家糊口,也需要有情感的寄托。作为公司领导要关心员工的生活,对有一些家庭困难的员工应该给予关怀。让员工感觉到企业的温暖。
5、建立奖励机制,对一些表现突出有想法。很实干的员工应该给予充分的奖励,并且实施到位。
让手下的员工提高工作积极性和执行力,可采取以下办法:
1、对手下的员工进行分类管理,对不同的员工采取不同的管理办法;一般将员工分三类,好的、一般的、差的;
2、对好的员工,要及时激励,通过多种场合进行公开表扬,结合绩效考核提高好员工的收入,引导大家向好员工学习;
3、对差的员工,要抓典型并及时进行公开的批评与处理,结合绩效考核让差员工收入收到损失,让大家引以为戒;
4、对一般的员工,也要给予关心、帮助与工作指导,要团结大多数人。