管理的核心是管人，管人的核心就是以下这三条。京东的总裁刘强东白手起家、从无到有，草根逆袭，成为了无数人的表率和偶像。他年纪轻轻，手下掌管着世界五百强的巨型企业，对于管理他最有发言权。
刘强东曾经说过，一家企业如果成功是因为团队，如果失败，那肯定也是团队内部出现的问题。培养团队是我花费时间最多、也是最重要的事情。京东之所以强大、经久不衰，就是因为刘强东有着自己的一套管理秘诀。
众所周知，管理的核心是管人，然后管人的核心是哪几个呢?
第一、以人为本的人性化管理。
任何一个企业都是以人为本，员工才是第一生产力，无论是什么样的管理机制、模式或者说规章制度，必须考虑到员工的实际情况，只有这样才能取得相应的预期效果，否则一切都是空谈，没有丝毫意义。如果不懂得控制，那么企业的基础就绝对无法稳固。看看大公司和小公司之间的区别，就知道为何大公司越做越大，因为他们人员稳定、基础牢固，所以才能不不断的可持续发展。反观小公司为何做不起来，无非就是因为这样的企业人员流动性太强，容易出现动力断档，满足员工们的基本需求，人性的发展才能合理的体现出来。
第二、知人善任
简单来说就是学会用人，根据每一个员工的特点，把他们安排在最合适的岗位上，发挥最大价值，才能产出最高的效益。一个团队的不断强大需要所有人的一起努力，领导者也不例外，合理的分配、建立完善的用人体系，员工才会努力进取，企业才会充满活力。不懂用人，员工并不会服从领导者的管理，久而久之影响权威，执行力也
