一个女人该怎样经营婚姻？做好家里的ceo，ceo是什么？就是这个家的领导。女人一定得有这个认知，这个家是你的资产，是你的，你是女主人，你是这个家的ceo，是这个家的领导。
我有一个客户，老公自己做公司，一年不少赚，她在家里带两个孩子，婆家就在旁边小区，所以几乎每天婆婆都过来帮忙。但是婆婆跟她的很多理念是不一样的，所以看似她们不住在一起，但是婆媳矛盾也很多。每次老公回家，她基本上就叨叨叨就跟婆婆那点不和的事，搞得老公心烦。后来老公就慢慢的回家越来越晚了，次数也越来越减少了。我问她，你平时都怎么跟你老公说话的？她说我不停地跟他说我的委屈啊，说我带孩子不容易，我跟他说完他会跟他妈聊一下，然后我跟婆婆的关系看似好了一些，但过不了几天又回到原样，甚至比以前更糟糕了。
她最大的问题是什么？就是没把自己当这个家的领导者。领导者是干嘛的呀？是安排管理投资，是掌握家庭大局的。老公算是合伙人，可能是技术合伙人或者资金合伙人，遇到问题，领导是要跟合伙人商量，最后拍板还决定安排谁来执行的是领导。公婆算是合伙人带来的团队，帮忙协助公司做大做好的。当然这个团队成员如果对公司发展不利，公司可以不跟他合作。但是如果这个成员是带资进公司，那人家就算是投资人，投资人也是有话语权的，不过你还是要牢记哦，他只有话语权，最后拍板的还是领导，除非你这个领导不敢做决定。
那作为家庭的领导，你一定要知道领导和团队成员之间不是竞争关系，是合作关系。所以咱既然是合作，既然你是领导，就得当个好领导。好领导什么样呢？会用人、会管人、会花钱、更会管钱。而且当领导要懂得激励团队成员，让他们对未来充满希望。当领导你要懂得利益分配。咱们中国人有一个最简单的道理，天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往。这就是说人都是趋利的，这个利既有经济利益，更多的是爱、关心、体量、包容。一个家，你努力把它打造成利益共同体，他们谁敢把你踢出局，对不对？所以你得知道怎么安排每一个成员的工作，比如说需要婆婆帮忙带孩子，你就让人家带嘛，然后各种鼓励，别的事儿咱就别计较了，老公会赚钱就让他好好赚钱，别的、烦心的事儿咱就别唠叨了，如果他们不擅长干这个，你就先培训，如果还是不行，咱调岗，还不行，换人了。反正家是你的，公司是你的，你是领导，你说了算。
