工作中难免会遇到刺头这样的员工，遇到这样的人，作为领导我们应该怎么去处理呢?这里为大家介绍一下公司的刺头怎么处理，相信如果你遇到了刺头员工也能轻松的搞定。
第一，先威后恩
做老大最忌讳的就是上去就施恩，没有威过的恩会让别人觉得你是在讨好他。拿最大的刺头开刀立威，对普通大众施恩收心。孙子兵法里说：杀一人可争万军杀之，奖一人可悦万军奖之。就是这个道理。把最难搞的刺儿头都降服了，那下面的人自然会对你服服帖帖了。当哥哥都怕你的时候，你再去施恩，就能起到收买人心的作用。你前面太好了，后面坏一点点，他们就会在心里骂你。你前面坏一点，后面对他们好一点点，他们就会立刻感动的稀里哗啦，人性就是这副德性。
第二，拆除势力
不能让一个人在一个职位呆太久，不然他就会形成自己的权利和小圈子，他就会处处拿小圈子和潜力来要挟你，所以要时常调动，如果调动不了，就要在他那里安插一个自己人，并且提拔自己人，形成互相制衡之处，那他也就不敢轻举妄动了。让下属想办法独立完成任务，那么他们想出来的办法，他们去干的时候就会很卖力，同时如果结果做得不好，也不需要你做领导的承担责任。
第三，保持神秘
学会深藏不露，和下属保持距离，走得太近你的优点和缺点会暴露无遗，他们会有对付你的策略。这就是为什么古代皇帝一旦登基就会诛杀老臣，因为老臣对皇帝都太了解了。之所以提拔新臣，是因为新臣对皇帝不够了解，所以真正的高手都是阶段性使用人才，只有新人才会对你产生敬畏之心。
第四，引入竞争
扩大双方的落差感和竞争感，动力自然会有，同时也要经常引进优秀的新人，给予高权力，借用他们的手来打自己那些老臣。新高管进来在公司没有根基，如果你给他撑腰，他就一定会对你马首是瞻，特别听话。那么这个新高管和老臣打得不可开交的时候，你再出来做和事佬，他们之间越是斗争，你争我夺，他们的工作动力就会越强。这也就是说明了为什么古代皇帝把太监的权力放那么大，说白了就是来制衡文臣武将的。
做老大，境界、能力、手段、说服力缺一不可。菩萨心肠加雷霆手段，你才是顶尖高手。
