俗话说县官不如现管,首先需要明确的是这个问题最好是需要解决的,或者考虑换工作,不然长久下去肯定对自己不利。领导看你不顺眼最聪明的做法是什么呢?

领导看你不顺眼最聪明的做法

原因分析

主观原因,领导和你性格不合,为人处世习惯不同,或者说三观不合。这样的话要修复关系相对比较难办,简单讲就是一方(你)要学会妥协。这样工作会比较憋屈,建议离职或者换岗,有能力的话把领导挤下去。

客观原因,这个需要找到领导看你不顺眼的原因。一个是做错事,这个源于自身问题,改过就好了。一个是工作习惯,同上。一个是曾经不小心冒犯得罪过领导,那么就最好赔罪。关于这方面的话一个是做好本职工作,不给领导找茬机会,另一方面是投其所好,缓和关系。

伸手不打笑脸人,如果你的目的是要讨好领导,那么自己的姿态就要放好。私下里可以和领导多接触打好关系。喝酒,运动,娱乐,总有一样是有效的。

领导看你不顺眼最聪明的做法

领导看你不顺眼最聪明的做法

1、忠诚。通常上司会把他的下属当成自已的人,希望下属忠诚地跟随他、拥戴他、听他指挥。上司最反感的事是下属不与自已一条心。

2、精明能干。上司通常喜欢和赏识聪明、机灵、有头脑和有创造性的下属。一旦上司认为你是个无能之辈,并把你戴上愚蠢和懒惰的帽子,那就很危险了。

3、谦逊。与上司交谈时请不要卖弄你的小聪明,更不锋芒毕露,咄咄逼人。你的聪明才智需要得到上司的赏识,但在他面前故意表现自已,上司会认为你是个自大狂傲之人,心理上难以接受。同时,你必须要不动声色地抑制自已的好胜心,成全上司的自尊心和威信。最好你能故意留一个破绽,来满足上司的好胜心。

4、提建议时请不要急于否定上司原来的想法。对上司的工作提建议时,尽可能谨慎一些,仔细研究上司的特点,研究他喜欢用什么方式接受下属的建议。切记,提建议时,切不可当面顶撞上司。

5、多赞扬、欣赏上司。赞扬和欣赏上司的某个特点,意味着肯定这个特点。上司也是人,也需要从别人的评介中了解自已的成就以及在别人心目中的地位。当受到赞扬时,他的自尊心会得满足并对称赞者产生好感。如果你在背后赞扬你的上司,并试图让他通过其他渠道得知,效果会更好。

6、上司批评你时,千万不要一脸的不高兴。对下属的工作,上司总要作出评价的。这也是上司获得自尊的途径之一。通常犯错误并不能直接影响上下级的关系。关键是你犯错后接受批评的态度。被批评后,一脸的不高兴,上司会认为你不服气,在做无言的抗议。这时,你要适当地诚恳地作一些自我批评。

7、体谅上司的难处。角色换位,理解上司的难处,有助于得到上司的信任。当上司为难时,主动表示理解,并诚恳地作出自已的努力,减轻上司的负担,会令上司高兴。同时,要慎重对待上司的失误,对上司的失误要多加宽慰。

8、及时向上司汇报工作。一件工作是以上司的命令开始,以下属的报告结束的。下属的工作是否能顺利进行,是上司最为担心的。及时汇报可缓解上司的这种担心,同时也可让上司认为你很重视他对你的工作安排。

9、准确领会上司的意图。关键在于认真听取上司的讲话。在上司面前要除去自卑心理,听清他所交待的一切,并搞清其中隐含的用意。

10、不要让上司下不了台,把面子留给上司。如果上司的命令的确有不足之处,若采用对抗的方式去对待,无疑会使他感到尊严受损。特别是在一些公共场合,上司是十分重视自已的权威和面子的,他决不会允许你向他的权威提出挑战。

领导看你不顺眼最聪明的做法

领导看你不顺眼最聪明的做法

如果在一家公司,给你使绊子的那位领导不是一手遮天,不是直接老板,那你可以忍耐和等待,继续做好自己的本职工作,尽量让领导抓不住把柄,找到合适的机会申请调岗,职场中的上司是各式各样,什么样的人都有,谁都希望碰到欣赏自己,配合默契,支持自己工作的人,如果暂时没遇到,不要紧。总会遇到赏识你的领导。你要相信,在不远处,就像爱情一样,总有个爱你的人在等候你。再说,凡事都是变化的,谁先离开不一定。你单位工资待遇那么好,为什么你要离开呢,跟你的领导耗下去,等待时机。

领导往上还有领导,他需要有功劳和业绩向上汇报,这会倚赖他的团队,团队成员所做的事情。你可能做了很多事情,但也许都不是领导关心的,你也可能提了很多建议,但也许都不是对他有帮助的。越是聪明的员工,越懂得领导要什么。把自己想象成一家公司,你做这份工作就是投资这家企业,你的工资就是企业给你的分红,你的时间和精力就是你投资企业的成本。这样你再看这个问题,就好分析了。有时候我们太弱就会受到很多委屈,但我们不能自暴自弃,要努力工作提升自己,当自己有能力取代对方时,我们就不用再看对方的脸色行事了。

人其实在绝大部分时候,都应该是通情达理的。但是,从你所说的这位领导看你不顺眼,如果大部分都 是无关紧要的小事上看你不顺眼,那基本上可以断定他是故意的。至于他只是故意看你不顺呢,还是他对部门的其他同事都是如此刻薄呢?这个需要你去回忆和调查,然后区分不同情况进行处理。 先假设,这个领导他不仅对你是这样,而是对单位的所有同事都这样。

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