优秀的管理者具有以下六个特点：
1、具备出色的领导力：能够激励和引导团队朝着共同的目标努力，有明确的愿景和战略思维，为团队制定明确的方向和目标，并能够激发团队成员的积极性和创造力。
2、具备良好的沟通和协调能力：能够与团队成员和其他利益相关者进行有效的沟通和合作，能够清晰地表达自己的想法和意图，并倾听他人的意见和反馈，以便更好地理解和解决问题。
3、具有决策和问题解决能力：能够在复杂和不确定的情况下做出明智的决策，能够收集和分析信息，权衡各种因素，并做出有利于组织和团队的决策。
4、注重团队建设和发展：懂得如何吸引、培养和激励人才，能够识别团队成员的优势和潜力，并给予适当支持和发展机会，以提升团队的绩效和凝聚力。
5、倡导变革和创新：鼓励团队尝试新的想法和方法，推动组织的发展和进步，能够灵活应对变化，适应快速变化的市场环境，并引领团队积极应对挑战。
6、重视自我管理和持续学习：不断提升自己的知识和技能，保持对新事物的敏感性和好奇心，能够管理好自己的时间和资源，保持工作和生活平衡，并不断反思和改进自己的表现。
这些特点帮助优秀管理者在工作中取得成功，并为其所在组织和团队带来积极的影响。
具备哪些特质更容易成为一个优秀的管理者
十二种特质的人
容易成为管理者1. 世故圆滑、2. 沉稳冷静、3.隐忍包容、4.高度自律、5. 高度责任感、6. 善于平衡，人际关系、7.敏锐有深刻洞察力、8. 行事果断干练、9. 善于发现他人优点、10.有担当敢承担、11.勇于探索接受挑战、12. 有情有义。
怎样的下属，最受上司欢迎。
1、懂得与上司保持沟通：汇报工作进度;汇报问题矛盾;汇报具体方案。
2、让上司放心：事前请示;事中汇报;事后回复。
3、让上司安心：不犯错误;不找麻烦;不惧困难。
4、为上司建功担责：及时补位;优化提升;主动担当。
上司不愿意给机会提拔的人
1.不会拒绝的人：不权衡利弊;不拒绝;不争取。
2.太死板的人：情商低; 中规中矩; 死板不灵活。
3.逃避竞争的人：没规划没野心;遇事就逃避就摆烂。
不会独立思考的人：不动脑筋，让做什么做什么; 缺乏创新;不会独立思考。
何谓管理者，管理者就是负责某项工作而使其顺利进行的人，而某项工作的完成需要的资源有大小，那么管理者有时充当领导者，有时充当执行者。 所以一个合格、称职、优秀的管理者必须具有强有力的领导力和强有力的执行力。
一个管理者者至少应具备以下素质：
1，讲诚信，以身作则：了解自我，明确自己要干什么，并应使行动与理念保持一致，为他人建立榜样，为他人树立行为规范。
2，展望未来，描绘远景：了解企业，了解员工，为组织描绘一个令人激动的非常吸引人的时刻，并能点燃众人的 *** ，感召他人为共同的未来目标而奋斗。
3，大胆出击，挑战现状： 敢于质疑现状和冒险，通过不断地追求变化、发展革新等寻找机会;有冒险就有可能失败，所以应具备承受来自各方面压力的能力，从错误中学习。
4，团队合作，感召众人共行：面对现实，设定目标及优先顺序，跟踪目标，解决问题，通过强调目标和建立信任或促进合作;增加他人的实力，感召他人行动起来，使他人能够做好工作。
5，论功行赏，奖优罚劣：鼓舞其追随者前进，用真诚的行动让他们鼓起干劲，通过表彰个人的优秀表现来认可他人的贡献，通过创造一种团队精神来庆祝价值实现和胜利。
