下属的分类可以分为3种常见的类型，人财、人在和人灾类型的下属，不同类型的下属需要使用不同的手段去应对，发挥不同类型下属的最大价值。
人财：20%
这种类型的员工能够起到模范带头的作用，是企业稳定的骨干，能给企业带来财富。
人在：60-70%
这种类型的员工渴望被别人认同，渴望得到口头表扬，照片见报等等方式的鼓励。
人灾：10-20%
这种类型的员工的嘴巴就像小喇叭，到处传播负面消息，给公司制造麻烦。
人财型特征工作积极主动，能够影响指导别人
- 懂得自我激励
- 利用最少的资源和时间达成目标
- 客观评价问题和现状
- 抓住一切机会充电
- 变革的推动者
- 及时做出决策
- 不怕失败
人在型特征听从别人指挥
- 习惯跟随别人，而不是领导别人。
- 需要刺激鼓励才能去做事。
- 不愿意发表意见，不喜欢冒险、没创新。
- 渴望被人认同。
- 困难时会装聋作哑，表现与世无争。
人灾型特征所思所想表示否定／消极／怀疑
- 置疑权威，好象领导都不如他。背后议论
- 抱怨公司的目标，怀疑企业能实现这个目标吗？
- 对于各种政策和程序的努力或变革缺乏信心。
| 分析角度 | 员工类型 | ||
| 人财 | 人在 | 人灾 | |
| 工作的主动性 | 自然型,不需要上司鼓舞、指示，能主动工作，起到带头作用 | 难燃型人才，积极性不高 | 不燃型人才，他的存在本身就是多余 |
| 创造的价值 | 给公司带来财富并创造更高的价值，对于公司的贡献大于公司给他的收入 | 贡献大约等于他所获得的收入 | 破坏大于贡献，收入少一分不行，做点事情就广播 |
| 其他 | 真正工作的那部分人，把他称为“干部”，就是干活的一部分 | 看到别人指示做事，称为“看部”，看别人再行事 | 存在就是多余，称为“砍部”，应该砍掉的那部分。 |
如何处理不同类型的下属
- 保护上层的20%的人财 公司危难时，这类人最易流失。
- 激励中间层次的“人在” 激励，使之更多的转变成为“人财”
- 辞退“人灾” 补偿、提前退休、忽视
