外行领导怎么带好内行员工?我们人人都有可能会面临调职的情况，掉往新的岗位，负责新的部门，带新的团队，我们对这些部门不了解，也不熟悉，甚至对各种业务流程都不熟悉，在这种情况下难免会被老员工使绊子。他们怎么偷奸耍滑，怎么发现，怎么挖掘他们的潜能，都是外行领导都要思考的事情。那么外行领导到底怎么当呢?下面教大家3招。
第一招：资历捧杀法
要知道任何一个新部门都会有老员工，老员工也分为年纪老和年纪轻的，资历深的和资历浅的，往往资历最深的也是最难搞定的，因为他可能会认为他的领导调走了，他就能上位了，突然间空降了个你，他肯定会对你有意见，所以最难搞定的就是这些人。那么到底怎么办呢?我们先把这些资历老的捧起来，所谓捧杀法就是先捧起来，以他们为主导，以他们为本，这样的话就能把他们用起来，所以平时该赞美的时候赞美，该捧得时候就捧。把一些容易出业绩的工作交给他，多参考参考他的意见，充分的捧杀他们，将这些人团结起来，下面的年轻人更容易团结了。
第二招：感情拉拢法
人都是有感情的生物，所以我们要善于打情感牌，所以在布置任务之前我们不妨先了解一下这些人都是什么样的人，都有什么样的兴趣爱好，平时比较在意什么等等。我们可以通过各种途径去了解他们，尤其是那几个比较难啃的硬骨头，我们就可以通过他的兴趣爱好去团结他们。比如他们喜欢打球就组织一次球赛，喜欢k歌就来一次k歌团建等方法进行拉拢。只要让对方感觉灵魂上跟你是一致的，以后下达任务的时候，他的肉体就是你的。
第三招：利益激励法
人都是利益驱动的动物，谁都不会跟钱过不去，所以我们就要学会用利益来捆绑大家，来激励大家，把大家形成一个利益共同体。到底赞美做呢?把各种事情用利益描述的方式让大家感受到他是在为自己干，甚至有些时候给大家点额外惊喜。比如你可以这样说“总经理刚才给我一个大活儿，这个大活儿表现好了，人人都有奖金，同时还有额外的荣誉，还有出去旅游休息度假的机会。”这样利益描述到位了，让他清楚了这是在为他自己干，他自然会好好跟你混。
所以当领导无论是不是外行，我们都要懂人性，从人性的角度出发去激励他们，这样的话他们才能更加死心塌地的跟着我们。
