很多中层干部都说中层领导不好干，中层夹在中间，两头受气，里外不是人。其实做中层干部也是又技巧的，那么中层干部怎么干好工作?下面送你4点建议，让领导器重你，下属服你。
1、带团队倡导群体规范
群体规范指的是公司的一些文化或者是制度，章程，流程，符合公司利益，符合长远利益的。当我们经常坚守这些原则去要求下属的话，一般情况下工作不会出现什么大问题，并且越走的长远越能看到效果。比如下属可能为了业绩伤害客户的利益，或者是偷工减料，像这样的该斩就得斩，将这种负面的，歪门邪道的都砍掉之后，以后的队伍越带越好带，否则的话纵容一次，未来就收不住场了。
2、保证员工利益
从员工利益的角度来说，员工要从哪些地方使劲，要想让下属在你这里感觉到安全感，并且焕发自己的动力，要保证这几点：1、物质有保障;2、能力有提升;3、面子被尊重;4、情绪被关心。我们做中层领导不是天天上传下达工作来的，我们除了能够给下属钱之外，还要让他们越混越好，而不是天天下达任务。员工跟我们混不紧要物质生活有提升，更要精神生活的丰富，无论是从经验，思维方式，或者是眼界视野等等各个方面，这样的话他们才会把我们当成师傅，心服口服。如果员工工作突出，我们得公众表扬，得给他点荣誉，让高层领导发现他，甚至有时候我们还可以给他家里寄去点礼物，让他有一种光宗耀祖的感觉，这样的话让下属感觉面子被尊重，他才更愿意死心塌地的跟你混。我们带团队也要会察言观色，不能光对上察言观色，对下也得这样。发现下属情绪状态不佳了，不妨就请他喝顿小酒，一块儿唠一唠，以后在工作上更容易焕发能量。
3、做好自己的表率
一马当先，身先士卒，你越是这样，做好自己的榜样了，所有人都愿意跟你混，因为跟着你有安全感，你不会把他们当炮灰。
4、让功揽责
整个团队取得了什么样的成绩，我们得经常在公开场合说，这是大伙一起努力的结果，也可以提一些代表性的角色，多提一提大伙的功劳，让更多人知道，让高层领导知道，这样的话大伙儿更愿意跟你混，因为跟你混早晚会出头。当下属出现问题的时候也要能为他扛一定的责任，让下属觉得我们是一个能够承担责任的领导。
中层领导不好干，需要上下都拿捏好了才可以，但是做中层领导也是有技巧的，只要你掌握以上4个建议，相信你会带出更好的团队，让领导器重你，下属服你。
