发现下属工作有漏洞这么提醒？很大领导发现下属工作有漏洞之后，直接就是苛责，直接就是批评谩骂，就算他当时口服了，但是他心不服呀。那么发现下属工作有漏洞高情商的领导是怎么提醒的呢？建议一下七步策略。
第一步：引起注意
所谓引起注意就是事先与下属沟通，比如提醒下属一会儿有事要跟你谈谈，你现在方便吗？或者是哪个时间段方便，到时候来办公室一趟。当引起他的注意以后，他的内心也是在回顾的，思考领导找我会有什么事呢？他自己就开始有一定的自我反思了。
第二步：提出问题
当他来到办公室之后就可以直接提出问题，提出问题可以是工作有漏洞导致的直接结果，就是工作有漏洞带来的现象，这个现象可以是你猜测的一个结论，但是你并没有拿出依据。为了让对方更能聚焦在问题点上，下面进行第三步。
第三步：提出具体细节
在下属工作的过程中，你发现他有哪些漏洞的具体细节，比如对方总是早退迟到，提出具体细节之后，对方就没法回避了，但是你也不能态度太苛刻，可以以了解和试探的态度。
第四步：了解试探
比如了解试探下属迟到早退到底是什么原因，是不是因为家庭的原因。等对方陈述完具体原因之后你就能了解他工作有漏洞的大致原因了。
第五步：邀请陈述
当对方陈述完原因以后问题总不能在那里放着吧，对方都已经说完了原因，说完了经过，总得提提想法吧，接下来下属打算怎么办，所以让他提想法。
第六步：邀请回顾
邀请回顾就是可以让他回顾一下接下来他的工作安排，自己对下属的工作安排做一个评价，并问他是否还有别的想法。或者让对方说出来，接下来的工作会怎么做。
第七步：实施方案
实施方案就一定要给他信心和鼓励，制定了工作安排之后，对方也看到了工作中存在的漏洞，接下来就是具体的方案实施，可以告诉对方什么时间完成，达到怎么效果等。
当发现下属工作有漏洞直接上来就是批评谩骂是不可取的，一步一步引导往往能够让下属更能发现问题，从而快速的解决问题。
