其实职场中，不一定受重用的都是有才华的人，而是一些懂规矩、有民心、会做事、值得领导信赖的人。其实最普通的才华就是在合适的时候做合适的事，做了之后不要太过于彰显自己，不能贪功要懂得分享和礼让。在一个共同集体内，集体的智慧终究会大于个人，马云先生和马化腾先生水平再高，还是需要左右手。任何人都一样，要学会能干加巧干。干好之后，艺术的交给领导，领导满意、同事开心、皆大欢喜。
有才华更要懂得谦逊礼让，尊重他人的同时也能获得他人的高看。把本职工作做好，以不争为争。心态平和，水到自然渠成。读一读用人之道，御人之道，你就会明白很多道理。人才得用得防，庸才得用得捧，真的无法用言语说明白，理解就好。记住，体制内的优秀等次不是你自己干出来的，而是领导给你的!领导可以给你，那么也可以给别人。被评为优秀可能不是真的优秀，可能只是为了安慰你没当上科长。
能力强却无法升职与领导一定是有关系的，但并不是绝对的关系。
并不是大家想到的，我没有给领导送礼，所以他对我产生公报私仇的感觉，我想能做到领导这个位置上的人，都不会这么小肚鸡肠。
员工的升职并不只是根据他能力的强弱这一标准，升职的标准是有很多的，比如他的与上下级沟通的能力，他与朋友们、与同事们之间的相处模式，和对待事物的看法与态度等等综合实际的考量。
并不只是根据他能力的强弱这一个标准来决定的。也可能因为员工与领导的、员工与公司之间的价值观是否相似?如果员工能与公司有相同的价值观，那么大家就会朝着一个方向前进，员工也会为公司创造出更大的价值，不会出现临阵脱逃、出卖公司机密这样的事件。毕竟一个人的性格和他的品德是非常重要的。
虽然有可能有个别的领导是小肚鸡肠的人，他们因为某件事情对某个员工耿耿于怀，但却并不是所有的领导都这样没有大格局。
一般能晋升到比较高职位的人，他们的心境、经历、眼界都会比我们一般人高一些，他们看世界的眼光就会与我们有一点差异，这也就是他们为什么选择综合能力比较强而不是业务能力强或沟通能力比较强的人进行升职。
能力强的人，虽然更有可能升职加薪，但也并不是所有的人都会让能力强的人去选择升职加薪，毕竟领导会有领导的考虑，他们一定会根据公司利益做出更好的决定。
晋升可以有2种，职级晋升和等级晋升。职级晋升就是一般员工-主管-部长-分管副总-老总，等级晋升就是在员工里细分，比如初级1-3，中级1-5，高级1-3.可以通过薪酬体系达到平衡，比如中级2的工资大致与主管一致，高级3的工资大致与部长一致。通过这种模式，可以很好地解决员工的职业生涯通道问题。
人常会高估自己的能力和付出价值，管理者统盘考虑，看到的未必是一样的结果。自认工作能力很强却得不到重用，与其稀里糊涂纳闷，不如回想一下工作的细节，了解在管理者心中的评价。当你的能力满足岗位要求时，公司就会满意，你会感觉很成功 ; 当公司回馈满足你的需求时，你就会满意，你会感觉很幸福!
做员工你可以做孤胆英雄，虽万人吾亦可往矣，但是，做管理者你需要统领全局，沙场点兵谈笑间樯橹灰飞烟灭!说人话就是，做员工，你自己做，做领导，让别人做!别以为手中有权力就是领导了!所以，伙计，你一直在优秀员工界混，排除公司平台问题外，最大的可能就是你身上还不具备领导素养。
能力不能满足职位：明确晋升者的具体要求后，就可以有的放矢地去学习了。根据核心需求，列出学习计划，先补足知识部分，同时观察上司、同事如何实操，积累相应能力。需要牢记的是：扬长避短——集中发挥优势，把短板提高到及格水平不至于拉低整体水平即可。只有明确晋升要求，提升能力，干出业绩，获得上司信任，那么晋升机会自然就会来得更快些。毕竟公司需要有真才实学的人创造价值，上司需要能干好用的人来帮他管理团队。
