企业到底要以什么管理为中心，这是非常关键的。企业管理的核心就是财务管理，我们研究财务研究来、研究去，你谁也不能回避的两个问题就是现金流的管理和成本控制。我们的现金流管理一般来说就是三控管理。第一控叫存货控制，第二个是应收账款，第三是应付账款，这三条直接和现金流有关系。很多企业你都是在这块出现问题了，公司以前赚钱，现在赚的不多了，说明不如以前赚钱了。那么这些东西概括起来，第一个问题它是成本，说一说老板重点进行什么进行成本管控。
第二条说是尽管赚的钱不多，但是看不到钱，这是什么?这是现金流管理，你这家公司严格抓的是现金流管理，这两条这到位了，这才和谐。也就是说当我们不考虑营业额的情况下，你的公司不赚钱一定是和成本有关系。当我们认为尽管赚钱来看不着钱的时候，你一定是现金流管理问题，上下游管理都有问题吧，而且整个铺张浪费各方面都是这是综合的。所以，我们研究财务，研究来研究去，你谁也不能回避的两个问题就是现金流的管理和成本控制。企业未来发展一定是一切以财务管理为核心。
