职场上有些领导给下属安排工作下属经常不愿意做或者达不到自己的预期，这该怎么解决呢?下面教大家4步法，保证下属顺利完成工作。
1、给目标
首先我们要明确自己想要的结果是什么，至少要给对方一个明确的方向。比如你要在一个会场接待一批领导，你想安排下属布置一下，你就要先明确自己想要的效果是什么。将来的领导是什么样的领导，总共有多少人，要突出什么样的气氛等目标。
2、给标准
给目标之后对方不见得能够理解你想要的目标是什么，有没有对标，有没有可参考的，所以要给对方明确一些细化的标准。比如led灯要做什么样的动作，鲜花要用什么样的鲜花，饮品要选择什么样的等。
3、给建议
给建议方法不是决定性方法，就是我们不替对方做决定，但是给一些方向，给一些参考。我们可以给对方一些参考对标。比如领导要来考察我们公司，到时候我们也要介绍公司的发展史，我们可以给对方一个视频，让对方参考一下别人是怎么做的。或者给对方明确一下去网上查看一下。
4、做检查
我们要记住，员工只做你检查的事，就像学生不面临考试就不紧张，不着急一样，员工也是一样。如果没有了定时检查，他就会很散漫。这时候我们就可以要求对方定时汇报一下工作进展，或者告诉对方“我随时都会过来检查，你最好速度快点，效率高点。”这样做就会让对方紧张起来，工作也会更加积极。
如果你也有安排工作下属不愿意做的困扰，你就可以通过以上4步法来处理，相信一定会让对方更加有紧张感，有目标有方法的去完成你安排的工作。