在职场中当你升职当了管理干部的时候你就会发现有一种人最难管，那就是能力强，脾气差。这种人为什么难管呢？你捧着他，怕把他宠坏了，传播恶劣影响，但是你说他吧，你以后还要仗着他帮你解决问题。所以遇到这种人最麻烦，那么遇到能力强的下属到底怎么办？下属能力强但是不听话到底怎么管？这里送大家三招。
首先我们还是要弄清楚，能力强脾气差的下属分为三类，针对不同类型的下属进行各个击破。
第一类：恃才傲物型
恃才傲物型的下属能力非常强，有点才华，确实有点独到的擅长，这种人最容易骄傲，一般有才的人多少都有点傲气。这种人既然对自己的能力过于自信，相对比较骄傲，那么该怎么让他顺从，全力以赴的做事呢？你就可以让他相当于以一个过来人的身份或者以一个师傅的角色去多带带那些能力还不够强的人，把他身上的能力和经验多传授传授，多带动带动，甚至还可以把整体的业绩跟他挂挂钩，或者是让大家的获得感反馈于他，这样的话，他就能全力以赴的干，因为他既然能力强，让更多人因为他的方法论，他的经验，而获得赞美，大家获得的反馈就会给他带来成就感，他有了这种成就感，他就会激发自己的动力。所以你可以让他以师者的身份，多多传授能力和经验。
第二类：居功自傲型
有些人过去做成功过一些事实，或者是为公司的关键事迹立下汗马功劳，这种人也难管，因为他老觉得自己是老元勋，自己曾经打下过不朽的战绩。针对这种下属应该怎么办呢？我们就可以去时不时的提一提他过去的光辉事迹，同时在做一些相应的决策的时候，多参考参考他的意见。这样的话你就把他塑造起来，捧起来了，当着大家的面去提他的光辉事迹，同时当着大家面或者当着他个人面去询问他的意见，甚至表示出你对他意见的重视，这种下属感受到你把他当回事，那么他也会更愿意发挥自己的价值。
第三类：生性倔强型
生性倔强型的下属一般嘴上都不带服软的，但是干起活来比谁都猛。换句话说就是刀子嘴豆腐心，表面上看起来不太好相处，有点高冷有点强势，那是因为他内在有一套高标准的自律，他有极强的自尊心，所以有些时候他不愿意跟你说那么多，但是他真正干起活来不会对不起自己的标准。这种下属是不是不用管了呢？其实还是需要充分尊重这种下属，不要因为他表现出来的不近人情，你就跟他不近人情，不要因为他表现出来的这种高冷，你就跟他保持距离，不要因为他的外表下的强势，你就跟他杠起来，一旦你跟他杠起来，他心情不好的话，也容易撂挑子。这种下属最重要的一点就是他能够获得别人的理解就ok了，因为他有自己独特的一套想法或者标准，只要他感觉你是懂他的，他自然原因为你效劳。所以我们要跟这种下属多交心，让他认识到你是懂他的，对方就会感觉你这人挺有人情味的，剩下的事他自己就会想办法办好。你要解决的就是不要让他不想办，不要跟他吹胡子瞪眼，不要伤害他的情绪。
以上就是三种能力强的下属管理方法，相信针对不同类型的下属采取不同的应对方式，让他们更加认可你，死心塌地的跟随你，更容易利用他们的能力创造更高的价值。