团队之间互相勾心斗角相互攻击该怎么办呢？很大朋友混职场不善于勾心斗角，经常成为别人站队的牺牲品，混职场团队之间勾心斗角到底该怎么办？如何处理比较好呢？下面送大家4条建议。
首先我们还是需要了一下为什么会出现这种现象，一般团队之间勾心斗角都有以下几个原因。
1、公司的机制不好。本身资源少，竞争机制又不好，并不是一个鼓励大家协同导向的机制，是一个纯粹鼓励大家你整我抢，并且是零和机制，我输你就赢。所以在这样的机制下面大伙儿只会考虑自己，谁会站在公司的角度去考虑呢？所以团队出现勾心斗角要想想是不是公司机制出了问题。
2、缺乏共同的愿景和目标。没有让大家认识到大家协同了之后可以实现什么，每个人如果之站在自己的执行层面去想，没有一个共同的目标，工作起来更容易出现勾心斗角的情况。
3、公司在分工和奖罚上不够明确。到底谁该负责哪块，做不到有什么样的惩罚，做到了有什么样的奖励，明确到谁的身上等，这些没有做到位，大伙儿就有可能会扯皮，在好事上大家互相抢，在坏事上大家互相推，那是自然而然的事情。
4、公司的企业文化，创业氛围不够。每个人都是个人本位主义，只管自己负责的那点KPI，哪管别的部门死活，这就是文化环境出了问题。
既然我们指导职场上勾心斗角的原因以后，我们就可以对症下药，知道该怎么办了。下面为给大家几点建议。
建议一：出现勾心斗角的情况不要着急归咎与人
团队出现勾心斗角以后就把责任归咎于某人，说某人不好，这是不合适的，不要归咎于人，而要优化制度，因为好的制度会把坏人变好，而坏的制度会把好人变坏。如果公司制度没有向导性，你就不要指望在这方面有好的结果，你的制度就没有赏罚分明，就不要指望能留住优秀的人才。所以团队出现勾心斗角以后不要归咎于人，而要优化制度。
建议二：关注利益而非立场
虽然起冲突的时候双方都是站在不同的立场上说话，但是他们每个人最关心的仍然是自己的那点利益。大部分的冲突基本上先是给自己来个出师有名的立场，但是真正想解决的还是自己的利益问题。当我们知道这样的问题以后就不能就这立场说话，而是要关注他要从这个立场要解决自己什么样的利益，从解决利益的角度跟他谈，他也不会就这自己的立场跟你扛。
建议三：用共同愿景来驱动
用共同目标来向导大家的行为，提出共赢的解决方案，这样的话大家才会积极响应。比如你可以用这样的话术“大家还想不想解决问题了？想解决问题大家都冷静冷静，咱们大伙儿都想把事办好，都想更快的完成我们什么样的共同目标。既然这样咱们先放下刚才彼此的成见，听听我给大家梳理的意见。”这样说话至少会让大家的注意力拉回到解决问题，完成目标。你再提一些有用的意见，让大家认识到这样做对大家都有什么样的好处，让大家认识到为了未来的目标，刚才的那些不必要纠结了。
建议四：坚持一套客观标准，让每一方都无法反驳
比如团队竞争虽然激烈，但是提前公布公司业绩的末尾淘汰制。不是个人意愿非要让某人走，但是公司制度都已经提前声明过，一直趴在最后就会被淘汰了。所以用一套客观标准解决所有标准。不要用双标，也不要掺杂个人意愿，只有这样才会显得更加公平公正，这样的话谁都挑不出什么毛病。
如果你的团队里出现了勾心斗角的情况，建议你就可以通过以上几点去分析到底是什么原因，然后对症寻找解决问题，让大家重新团结起来。