在日常生活中，每个人都有可能有一些自己的私事，所以偶尔向公司请假也是很正常的，但是有些人其实经常跟领导请假，领导面对三天两头请假的员工怎么处理呢?
一、如果员工确实有正当的理由，领导还是理解的，对待这样的员工也会比较包容。
每个人除了工作之外，还有自己的生活，在生活中难免会遇到一些事情去处理，如果是在工作日的时候需要处理一些事情，那么就需要向领导请假，这个时候，大部分领导还是比较理解的，一般情况下，都会批准这样的假期。
二、对这样的员工不会重用。
有些员工并不是有事的时候请假，而是自己不想上班的时候就去向领导申请假期，甚至经常会撒谎，谎称自己有事情，甚至谎称自己身体不舒服，如果是偶尔一两次，可能不会被别人注意，但是经常这样做，肯定会被别人发现，这领导的也会注意这样的人，对于这样的员工，领导更不会去重用。同时，这样的人也会给别人留下一种偷奸耍滑的印象。虽然自己可能耍了一些小聪明，让自己更加随意，更加任性，但是对自己的长远发展来说，并没有任何好处。因为没有人会真正的信任他。
三、找机会和经常请假的员工谈话。
毕竟每个公司都是以盈利为目的的，每个人都有各自的分工，如果有人请假，这个人需要做的事情就需要别人去完成，这对别人是不公平的，这种人多了，也会对公司的发展有很大障碍。所以领导可能会找机会和这种经常请假的员工谈话，了解它的真正请假原因，进而决定如何处理以后这个员工请假的事情，如果以前的请假是随便编造的理由，也会受到领导的批评。
三天两头请假的员工怎么处理，该如何解决这个问题?
一、和员工沟通，告诉员工频繁请假会影响工作。
任何一个老板都不希望自己的员工“三天打鱼，两天晒网”，如果员工经常请假，会打击其他同事的积极性，同时也会影响整个工作进程。有些员工不认真对待工作，经常为一些小事而请假，比如老家有亲戚来，要好好款待;参加朋友的婚宴等等。老板就应该找员工谈话，告诉员工只有踏实工作，才能够有所成就。
二、如果员工的工作太轻松，整天无事可做，可以加大工作量。
有时候公司的业务相对较少，所以很多员工的工作量达不到饱和。如果员工一天到晚无所事事，没有什么工作可做，他们同样会经常请假。针对这种情况，老板就可以考虑一下，公司是否真的需要这么多员工?毕竟如果业务较少，也会影响公司的整体效益，进而影响到员工的收入。所以，老板也应该想方设法来增加公司的业务量，这样一来，员工忙碌起来，收入水平也自然会上去，大家也就不愿意随便请假了。
三、制定完善的奖惩制度，如果员工不按照制度去办事，就会受到相应的处罚，相信员工就会有所收敛。
有的员工经常请假是因为自身不愿意上班，陈佳也是一种偷懒的表现。所以为了公平起见，公司应该制定完善的请假制度，比如设置全勤奖，对于现在比较少的员工进行奖励，这样在金钱面前，这些员工请假之前也会考虑一下。毕竟谁都不希望自己的收入比别人低太多。而且对于平时无缘无故经常请假的员工也应该及时的沟通，了解情况，尽量杜绝随意请假的情况。
频繁请假会严重伤害企业的生产力，管理者不能对这种现象听之任之，必须马上采取措施。接下来我整理了员工经常请假怎么处理的相关内容，文章希望大家喜欢!
虽然员工请假在所难免，但如果一个员工总是三天两头的以生病、有事情需要解决为由请假，就不能不令人怀疑了。如果管理者对这种现象听之任之，那么请假事件会越来越多，经常性的请假也就成了家常便饭。因此管理者在碰到这种现象时，必须及时采取有效措施。
绩效薪酬挂钩
一个月如果除正常休假外，还请6到8天假，当然要找员工谈。至于让部门主管找他谈还是HR亲自去谈，应该先让负责部门主管先谈比较好，HR后谈比较好。员工确实有事，可以谅解，如果在私事不忙的时候，能否到公司加班呢?毕竟还是要以工作为重。请假可以与绩效和薪酬挂钩的，请事假当天的.工资肯定就没了。还可以在薪酬里设置全勤奖。至于绩效奖，公司可以规定一月内休假(含事假、病假、陪产假、产假、婚嫁、丧假，不含调休假、年假)超过6天，当月不享受绩效奖。一年内事假超过15天还会与年终奖挂钩
讲明请假规定
向员工讲明白请假的规定最好是在刚刚雇用员工的时候，这样才有利于管理者以后的管理，千万不要等到出现问题时才采取措施。同时，在与员工讨论请假问题时，应该详细向员工解释每一点，并询问员工有没有不明白的地方。这样，可以防止日后员工在请假时跟你说“你当时没有跟我说”。
设置全勤奖
全勤是激励员工按时出勤的一种方式：
一是按月，每个月全勤500元(根据公司性质自己决定月全勤是多少)，一月之内请假一天及以内不扣，迟到早退3次按一天算，累积请假满两天扣除50%，累积请假满3天扣除全部，这个在每个月工资中都能体现出来。
二是，年终时，除掉年终奖外，会有一个全年出勤的额外奖励，看一年的请假情况，不超过5天的奖励2000元，不超过10天的800元，超过10天的没有了。
