职场“小人”的5大特点
1、“小人”以利益当头;
2、“小人”图蝇头小利;
3、“小人”常结党营私;
4、“小人”常怀有不可告人的心思;
5、“小人”容易结交，但是很难相处。
首先“小人”的第一特点通俗的讲是“坏”，这里的坏是指与我们利益向背，就是说“小人”是坏人的一种。因为利益上的冲突，所以我们经常会听到要防“小人”。俗话是“明枪易躲，暗箭难防”，“小人”的坏是有隐蔽性的，或者说有隐蔽性的坏人就是“小人”。与君子重大义相对，“小人”重小利，违背了人民利益或者集体利益高于一切的信条。大点的就比如古代的阉党宦臣，现代的汉奸贪官等，小点的就比如奸商等，所以无论什么样的阶层都存在“小人”。或者说“小人”无处不在!
“小人”有另一种延伸的理解那就是“真小人”的说法，“小人”没有了隐蔽性，虽然只重视小利益，却不“戚戚焉”。前程无忧网友“碧落黄泉”认为，“真小人”至少可以理解，比如大家熟悉的韦小宝就是“真小人”的绝对代表。但那种“爱玩阴的”的“小人”最可恨。相比之下，所谓彻头彻尾的坏蛋都要比这种“小人”来得可爱，要坏也要坏得坦荡点。
应对职场“小人”的高招
1、隐私探秘者
每次和你见面，都要问你“年龄几何?”“收入多?”“夫妻感情如何?”等等让人厌恶回答的话题。这种人虽然伶牙利齿，巧舌如簧，但却不知谈话的要领忌讳。知道是他人隐私，偏偏去询问者，便是不懂得尊重他人的人。他们可能会传播是非，可能会蛮短流长。 对待探人隐私者，最好的法子是答非所问。如果他问你“谁是你晋级的后台”，你就说“全托你的福”。如果他问你“奖金多少”，你就说“不比别人多”。如果他问你“如何追求女友的”，你就说“如果你感兴趣，待我以后详细告诉你”。总之，对于对方的提问，不是不答，但答非所问。这样的话，既不会得罪对方，又不会让对方得逞。
2、唉声叹气者
他们不断地大诉苦水，接连地唉声叹气，使交谈的人听也不是，不听也不是。如果仔细分析一下唉声叹气者所说的不如意之事，就会知道，这些事其实非常普通、并不那么凄惨，但唉声叹气者却将自己的境遇说得非常非常地严重。 在唉声叹气者的心里，他们并不认为自己的能力差、抱负小，相反，他们强烈地希望他人肯定其有着了不起的天赋、有着不寻常的水平。与他们进行交流，应该恰当地肯定他的特长，赞扬他的功绩，给其注入蓬勃发展的活力。这样的话，他们会对你非常亲近，当然，也有黏上你的可能。
3、八卦者
不要以为把他人是非告诉你的人便是你的朋友。既然在你面前说他人的坏处，自然也会在他人面前，说你的坏处。他们乐于道人是非，是妒心过盛的原因，他们心里往往巴不得他人越来越倒霉，越来越困窘。 方法呢就是对他说的任何是非话题都作出冷淡地反应，从而让他知“错”而退。对这种人，不要得罪。对他说的他人是非，又不能赞同。与其言语交流，哼哼哈哈，不失为一种好办法。
知道有个成语合适不合适，扮猪吃虎。先说一下，我是体制内的，平常接触的同事就有那种心眼多爱算计的，而且体制内这种人不少。悄咪咪的说一句，绝大部分领导心眼都不少，只不过是好心眼多还是坏心眼多的问题了。
我简单看了一下别人的回答，那些说心眼多的人，和他少接触、躲远点的，我觉得不可行。万一你的领导是这样的呢?你能躲哪儿去?再悄咪咪的说一句，体制内没人，也不光体制内，现在在哪儿没人，你别说调动岗位了，连想换个工作任务都难，碰到坏心眼的领导是躲不过去的。再说坏心眼多的同事，你去找领导说和他相处不来，想换个人搭档，别闹了，相对于心眼多，领导更反感事儿多的人，你去找他提要求就是事儿多。
一般我碰到坏心眼多的同事，处理方式就是全当没看出来他在耍心眼。你给我挖坑，行，我往里钻，当然，也不要钻的太深。主要把握在，工作完成了就行，至于最后功劳给谁了，谁挨骂了，谁做的多了少了苦了累了的，不要在乎。有句话叫吃亏是福。为什么这么做，主要有两点。
一是，领导们都不傻。一开始我就说了，但凡能当上领导的，心眼都不少。你见过单纯可爱的领导吗?除非是小说里那种更大的领导的女儿一类的，现实里也不会出现。所以在一项工作里，你做了什么，他做了什么，领导一清二楚，在领导眼里的印象，远比一项工作的功劳有用重要的多。而且那些爱耍坏心眼的，多半是小人，你的忍让更会放大他的坏心眼。只要让领导对他留下一个心眼坏的印象，你就等着吧，慢慢的领导就只会交给他一些不痛不痒的活。为啥?领导也怕啊，坏心眼那么多，万一哪天摆领导一道，篡权夺位怎么办?反之没心眼的就不一样了，领导会慢慢试探性地交给你一些重要的或者说他私人的事情，让你去办。这个时候你就要注意了，为什么我说扮猪吃虎，因为我并非没心眼，不和同事耍罢了。当领导单独交给你工作时，你就得想办法留心眼的完成。别理解错了，不是留后路的意思，当然，如果交给你的事情的确过于私密，后路还是要留的。我的主要意思是，多想多做，工作中可能发生的问题以及解决办法要全想在领导前面。甚至有些可以果断的先解决，问题解决以后再和领导汇报。你一定要让领导觉得，你不是没心眼，反之心眼不少，只不过懂得什么时候该用，什么时候不该用罢了。这才是最终目的。
二是，要给同事留下一个傻白甜的印象。一旦同事觉得你傻白甜，那些爱耍坏心眼的同事也就懒得和你耍了(耍完了没有成就感呀，说笑的)，其实是不屑于和你耍，他会觉得，他动动手指就能捏死你，你对他不构成威胁。慢慢的，你就会在他的视野之外。这样，你每天干啥了，和什么人相处了，他都没注意过。这样即使领导器重你，交给你一些私密的工作，哪天又介绍哪些领导给你认识了，他可能毫无察觉。要知道，体制内是最忌讳出头鸟的。所以即使做了出头鸟，也千万要在这类人看不见的时候探头，等他察觉的时候，没准你都飞走了。再者就比较阴险损坏了。我先声明，我只是想到了这一点，但没这么干过。当一个大家眼里的傻白甜。这样即使你背地里捅了谁一刀，跟谁耍了个坏心眼，没人会怀疑是你做的。体制内不乏猜忌。自己做过的，没被别人猜到是本事。自己没做的，反倒惹人猜忌到你身上，不觉得恶心吗?但事儿发生以后，总会有人被猜忌，而被猜忌次数最少的就是傻白甜。
切记，不管有没有心眼，不要和领导耍。没好处。别人耍，你就当看戏好了。即使让你上台配合演出，也只当一个台上的道具、观众即可。没准台下的领导觉得道具比主演演的好呢?
如何对付那些机关老油条
1、冷落法在一定的时间范围内，尤其是在工作很忙，任务很重，对其不闻不问，也不分派任何工作，让他自己去冷静、思过，直到他实在忍不住找你来谈话的时候，那么就OK，主动权就掌握在你的手中了，然后很热情的接待，陈述问题，用换位思考的方法和其沟通，让其认识到自己的不足，主动提出合作方案。
2、打赌法瞅准一个机会，在公共场合，当其再一次公开给你难堪的时候，或者说什么不可能的时候，突然发难，反将其一军，变被动为主动，和他打赌，现场约定，赢，怎么办?输，怎么办?
赌注内容要以工作为中心，赌的内容就是其认为“不可能”(其实并非不可能，只是有一定难度)的事情。当然，作为领导，在选择赌的事情的时候，自己心里一定要有必胜的把握，然后做出样子给他看，让他无话可说，乖乖的服从你的管理。
3、树敌法这类员工，一般属于典型的“负面”代表，在一个集体中要平衡力量，而不能是一边倒，所以作为领导，你就有必要给其树立一个“正面”的代表，让二者相互较尽，而你只要从中调和，平衡力量，让他们二个人去表演，而你就可以稳坐中军帐了。
4、打压法从集体中找一个平时很不受大家观注，但一直默默无闻、踏实努力工作的员工，私下帮助其出成绩，不断发现其态度上的闪光点，在公开场合多次进行表彰奖励，同时不指名点姓的批评其行为和作法，先把其嚣张气焰压下去，并给自己找到一个(群)合适的理由和支持者，让大家看到你的公平、公正，然后静观其变，在其有一点点积极改进的时候，及时表扬，慢慢让其归顺你的管理。
5、交换承诺法这类员工，一般都比较讲信用，讲义气，只要你有机会和其成为朋友，那么他一定会对你百依百顺，并且赴汤蹈火，在所不辞。这个方法一般要经过二到三步来完，第一步先取得其对你的好感，比如在其有难的时候，主动、无私给予帮助，第二步再找机进一步加深了解，增进感情，但适可而目即可，不可让其对你摸的太透，了解太多;第三步就可以主动约其谈心、谈工作，坦陈协助其成长，前提是他一定要好好表现，努力，但你的承诺到时也一定兑现。在谈的过程中，先要表扬其优点和长处，士为知己者死吗，这类人一般认为怀才不遇或不得志，然后痛陈其缺点和不足，再提出解决办法，最后鼓励，这也是常用的“三明治”法。
6、集体剥离法这类员工，一般都有一定的影响力，代表了某一群有消极思想人的意见，只不过他是一个敢于说出来的人罢了。这种思想，不能让其在集体中蔓延。
