领导培养心腹的过程：忠诚测试、服从测试、能力测试。
1、忠诚测试
作为亲信第一个需要满足的就是忠诚，忠诚不是靠培养出来的，只能靠测试，一旦测试不通过，那么这种的员工，便不能作为亲信。这个可以借用男女恋爱关系来进行解释。比如，我们经常在电视上看到这么一个桥段，一个男人想要测试自己的女朋友，是冲着自己的钱来的，还是冲着自己的人来的。
2、服从测试
凡是可以作为亲信的人，必须要完全服从领导。领导给你安排的任务，不能讨价还价，不能还没有开始做就提困难，不能打折执行，不能向老板抱怨。一旦有讨价还价的行为，一旦有应付的迹象，那么这样的员工是绝对不能作为心腹的。作为领导的亲信，那就是遇到困难自己要第一个时间顶上去。
3、能力测试
如果你自己没有能力，你对领导也没有价值，99%的人都不傻，都是猴精猴精的，只会溜须拍马，没本事的人，领导也不可能给你机会，也不会让你成为心腹。想要成为心腹，还不需要有能力。往往考察能力都是从小事上考察，看你做小事情的态度，如果你连小事都做不好，你也根本做不好大事情。
领导培养心腹的过程是什么
1、执行需要：领导的所有指令需要人去执行，如果没有自己的心腹，那就没有人去贯彻执行了，很多时候所谓的心腹就是替领导干脏活累活的，当然领导也少不了给心腹的好处。
2、隐私需要：谁都有自己的私事要处理，这个时候交给一个用起来不放心的人来做，只会把领导的秘密弄得大家都知道，所以领导一般会选择1-2个贴身的私人秘书形式的，这些人口风很严，懂得替领导保守秘密。
3、参谋智囊需要：每个人的能力都是有限的，尤其是领导也有自己的短板，他们需要自己的智囊团替他出主意，如果在重要场合他没有主意的话，会动摇他的核心地位。
培养心腹的方法：
1、把下属的弱点作为培养的切入点：
用那些有功的人，不如用有过的人，抓住他犯的错，然后加以培养，给他改正的机会，并不断的让他进步，这样子他就会在不知不觉当中成为自己信任的人。
2、找到那些一开始就支持自己的人：
任何一个管理者都必须有要支持，才能让管理做到位，特别是刚刚走上管理岗位时，更需要有人站出来支持自己，所以，从这些人里面选择一些匣子，相互了解，便可培养成为心腹骨干。
如何才能成功公司领导的心腹
1、观察领导的身边人
每个领导身边一定会有一两个人，能第一时间发现领导的所思所想，替领导出心中所想。这些人一定是摸清了领导心思的人，否则也不能留在领导身边。当你无法直接拿下领导时，那么你可以先从这些人身上找找方法。学习他们，他们是如何做，如何说的，特别要从要从细节上把握。
2、观察领导的个人喜好
领导在你眼中，很可能是一个琢磨不透的主。他很神秘，其实就是为了不让下属摸透，他才故为之。你想要接近他的第一步，你就必须仔细观察他的人喜好，做到投其所好，避其所恶。他喜欢什么，你就研究什么，然后找机会显示出你俩的同爱好。让领导认识你，习惯你，慢慢接受你。
3、观察领导的做事方法
除了喜好之外 ，你还要观察他的工作方法，管理方法，使用手段。毕竟你是人家的属下，他能成为领导必然也有过人之处 ，你能学到这一整套的东西，领导认为你们做事方式相同，工作上也不会出现歧义，更加会重用你。你也能积累经验，等到你成为管理人员时，你也不会没有方向，不是吗?
