按利润拿提成是否合适，需要根据具体情况而定。对于业务员来说，按利润拿提成是一种有效的激励方式，可以鼓励他们更好地推销产品，提高销售业绩，从而为公司带来更多的利润。此外，业务员的销售额和客户满意度等指标也可以作为参考，以评估业务员的业绩和贡献。
然而，在某些情况下，按利润拿提成可能也会存在问题。例如，如果公司存在一些成本或风险，而业务员并没有承担相应的责任，那么按利润拿提成可能会导致业务员的收入过高，而公司的利润过低。
因此，对于业务员按利润拿提成是否合适，需要根据公司的具体情况和业务员的职责进行综合考虑，确保公平、合理和激励员工的工作积极性。同时，公司也需要制定明确的制度和规定，对业务员的业绩进行评估和监督，以确保业务员的提成和公司的利润都得到合理的分配和管理。
目前行业内，常用的有8种业务人员工资报酬计算方法，今天介绍用得最多的3种：
1、无底薪纯提成制
该制度主要用于保险公司、直销公司和微商企业。无底薪纯提成制是指按照销售额，根据公司财务核实情况制定相应比例进行核算，作为销售报酬的一种提成制度。
该制度没有任何固定工资，收入是完全变动式的。
计算公式如下：
个人收入=销售额(或毛利、利润)× 提成率
无底薪纯提成制最大的优点就在于销售报酬指向非常明确，能激励销售人员努力工作。另外，它还将业务人员工资成本的风险完全转移到业务人员自身，大大降低了公司运营成本的压力。当然，其弊端也是很明显业务队伍的稳定性和凝聚力不够。
2、无提成固定工资制
无提成固定工资制指的是对业务人员实行固定的工资制度，而不管当期销售完成与否。
公式可以表示为：个人收入=固定工资
无提成固定工资制的优点是便于管理、调动，员工忠诚度比较高。但由于对业务人员缺少金钱的刺激，容易形成大锅饭作风。
3、底薪加提成制
这是目前主流的一直工资模式。底薪加提成制是指将业务人员的收入分为固定工资及业务提成两部分内容，业务人员有一定的销售定额，当月不管是否完成业务指标，都可得到基本工资即底薪。如果业务员当期完成的销售额超过设置指标，则超过以上部分按比例提成。其具有上面两种制度的优点，使得业务人员收入既有固定薪金作保障，又与销售成果挂钩。既有提成的刺激，又给员工提供了相对固定的收入基础，使他们不至于对未来收入的情况心里完全没底。
正因为底薪加提成制兼具了纯薪金制和纯提成制两者的特点，所以成为当前全球最通行的销售报酬制度。用公式表示如下：
个人收入=基本工资+(当期销售额一销售定额)×提成率
或
个人收入=基本工资+(当期销售额一销售定额)* 毛利率 × 提成率
在实际工作中，有些公司名义上实行的也是底薪+提成的收入制度，但是规定如果当月没有完成业绩指标，则按一定的比例从基本工资中扣除。例如：某食品公司规定每月每人的销售业绩为10万元，基本工资4000元，当月没有完成销售指标的部分，则按1%的比例扣款。这实际上是一种变相的全额提成制，因为它除了指标前后比例不一定一致以外，性质都是一样的。
业务员提成是从总产值里提好，还是从利润里提好
总产值里提有一个好处：业务员销售过程中不用担心公司利润的大小，在签单前只要能通过公司的审核，也就是符合公司利润规律就可以签单。那么公司有没有赚到钱就不是你的事情了，你只要关心总产值以及提成率!弊端在于不能很好的培养业务员对产品价值观感觉。
利润里提是现在大部分企业的做法，作用在于业务员能清楚的知道自己能为公司创造多少利润，利润越高自己的提成也会相应的提高!很多业务员担心公司有意夸大成本，使得业务员不能最大化的得到提成。其实这个问题是比较现实的，也确实需要业务员好好衡量。
