领导会选择那些具备以下特点的人进行培养：
1、才华横溢：领导会选择那些有才华、有能力、有潜力的人进行培养，因为这样的人有可能成为未来的中坚力量，为团队和企业的发展做出更大的贡献。
2、可塑性强：领导会选择那些接受新事物、适应能力强、能够快速适应变化的人进行培养，因为这样的人比较容易接受指导和培养，能够更快地成长。
3、积极进取：领导会选择那些有进取心、有目标、有自我驱动力的人进行培养，因为这样的人能够在工作中积极主动，自我驱动，不断追求进步。
4、团队合作：领导会选择那些善于沟通、有协作精神、能够团结他人的人进行培养，因为这样的人能够在团队中发挥积极作用，为团队的和谐和进步做出贡献。
5、稳定性高：领导会选择那些工作态度认真、稳定性高、有责任心的人进行培养，因为这样的人能够在工作中保持高度的责任心，为企业的稳定发展做出贡献。
领导会选择那些有潜力、可塑性强、积极进取、善于团队合作、稳定性高的人进行培养，因为这样的人能够为团队和企业的发展做出更大的贡献。
在职场上，一定要争取到领导的培养，才能够更快的实现自己的职业理想和目标，对领导来讲，最愿意培养的是下面这四种人，大家可以对照一下，如果自己不在其列，就一定要想办法努力向这个方向走。
1、争强好胜的人。
一个人具备争强好胜的性格，说明她的上进心是非常强的，自尊心也是很强的，觉得输了会很没有面子，其实这在职场上叫做竞争力的性格，这种性格的人，往往能够非常出色的完成重要的任务，所以领导愿意培养的第一种就是这种性格的人。
2、愿意接受挑战的人。
愿意接受挑战，是一个主动的心态，而不是被动等待的心态，领导有很多临时性的任务要完成，每个单位也会有新的业务开展，这些事情对于领导和单位来讲都是全新的，必须要通过敢于挑战的人来完成这些事，敢于接受挑战，从另外一个层次来讲，就是能够接受新的事物，具有开创的精神，对于这种人，领导当然喜欢去培养和重用。
3、野心比较大的人。
所谓的野心比较大，就是自己有清晰的职业规划，有明确的奋斗目标，只有野心比较大的人，才具备个人网上发展的潜力，而这些潜力，正是一个人最难得的一种上进的品质，领导对于这种人，通常采取先打压的方式，把这些人的浮躁和急功近利先给消磨掉，然后做重点培养的对象，最后这些人，都是很有出息的，如果一个人连一点野心都没有，领导指定不会培养的，因为培养出来也是小绵羊，根本没有办法带给团队往前冲。
4、主动请缨的人。
所谓的主动请缨，就是当公司有一个新的项目，或者是领导有很多任务的时候，他都会主动的去请求得到一些任务，而这些任务往往不是他的职责范围之内事，这种人善于挑战自己，比较喜欢帮助领导解困，所以会得到领导特别的喜欢和照顾，那领导把一些事情安排不下去的时候，往往是这些人替领导解了围，而且这种人有一个特点，凡是自己主动停下来的事，一定会全力以赴的，干好，甚至比自己的职责还要尽心尽力，既是一种表现的欲望，又是想证明给领导看，这种人领导培养选拔的最快。
首先领导喜欢提拔什么样的人呢? 提拔人的标准大多有一下特征：
第一，一定是专业能力过硬的人，如果你没有足够的专业能力，那么确实无法胜任重要岗位。
第二，脚踏实地，有行业经验但同时又有基层经验的人，无论是小组组长还是中层干部，领导还是希望能有俯身下去的经历，而不是把事情做的很表面很悬浮。
第三，解决事情的能力和魄力。很多人都希望当领导，但殊不知每一层领导都有自己需要解决的问题和难点，而不是喝喝茶聊聊天就能拿到钱的，而在我看来好领导他们身上共有的品质就是有能力解决问题，而且是足够有魄力解决问题，不推三阻四，愿意为结果负责。
第四，足够灵活但同时为人靠谱。足够灵活是遇到不同事件在不违背底线的情况下，可以有不同的处理方式方法，但不偷奸耍滑而是诚恳靠谱。
第五，有底气有气势。领导会面临形形色色的人，如何调动大家的积极性，如果能够让大家都能为了目标一起干，需要人格魅力，同样也需要有专业和资源带来的底气，以及不畏惧的气场。
第六，领导交待的工作能在第一时间完成。所有的工作都有轻重缓急之分，要注意工作的优先次序是否合理。一般来说，领导交待的工作都要优先完成，这是对领导的尊重，也是职场潜规则。
第七、工作质量高，细节表现力好。领导都不喜欢做事马马虎虎的下属。老给下属扫尾、擦屁股是一件非常烦的事情。所以，在职场想混得好，切勿给领导添乱。
第八，主动为领导分忧。当领导有难处时，挺身而出，主动为其排忧解难。比如产品销售不佳，主动挖掘自身社会关系，找渠道拓销路，或提出有建设性的意见，帮助领导打开思路。
