如果您发现有人在工作场所中混日子偷懒，您可以考虑和您的老板进行沟通，以便解决问题。以下是一些建议，可以帮助您在和老板交流时更好地表达您的问题：
1、收集证据：确保您有充分的证据来证明您的观点。这可能包括员工的工作表现、迟到早退记录、任务完成情况等。
2、组织您的想法：在和老板交流之前，确保您已经组织好了您的想法，并明确您想要达成的目标。您可以准备一个清单，列出您想要讨论的问题和您的建议解决方案。
3、选择合适的时间和方式：确保您选择一个适当的时间和方式来与老板进行交流。尽量避免在忙碌或情绪不稳定的时间段与老板交流。
4、表达您的观点：在和老板交流时，清晰明了地表达您的观点，并提供证据来支持您的观点。同时，也给老板提供机会了解其他员工的工作表现。
5、寻求解决方案：在表达您的观点之后，与老板讨论可能的解决方案。您可以提出一些建议，例如提供培训、调整工作流程或增加监督等。
与老板进行沟通是解决问题的关键。通过提供证据、组织好您的想法、选择合适的时间和方式、清晰明了地表达您的观点，并寻求解决方案，您可以帮助您的团队更好地完成任务，提高工作效率，让工作环境更加积极和高效。
如果是个别员工懒散，很容易处理，直接制订相关的制度和考核对其施加压力，或者干脆辞退以免影响整个团队的氛围，但如果大多数员工都懒散呢?
一、制定合理的奖惩制度
很多公司为了提高员工的积极性，设立了许多体恤下属的奖励制度，能够完善公司的奖惩制度，做到公开公正的奖罚分明。这样不仅能极大的提高员工工作力度，还能在一定程度上制约员工的行为规范。对于公司的发展有着极大的推动作用。
二、个人的利益所得和员工的能力挂钩
明确公司的奖惩的规章制度后，也不能保证提高所有员工的积极性，依旧存在一些消极懒惰的人，这时候，可以采取一定的措施，比如说如基本工资的多少也要一定的业绩成果上，把个人利益所得直接和员工的能力直接挂钩，不仅能提高员工的能力，也能起到鞭策作用。
三、定考核下属的能力，让他们产生危机感
即使再懒惰的员工，遇到业绩考核或是定期考察工作的时候，多少也会产生紧张感或是紧迫感。所以，这样的方式可以能够起到监督的作用。能让他们产生一定的危机感，才不会让下属产生懈怠心理。
四、公开员工的业绩的高低，施加精神压力
除了每月定期考核工作能力之外，面对员工的积极性的不高的时候，可以把每个月员工的业绩公开，对业绩高的员工公开表扬，而业绩低的员工公开批评，利用人人都有的虚荣感提高员工内的竞争压力。
员工偷懒的原因
1、不会干是指员工对所要干的事情缺乏最起码的认知，根本无从下手。产生这种现象的主要原因来自于两个方面，首先可能是员工基本素质低下，不能胜任所干工作;
其次可能是安排工作的管理人员对员工的专业及特长把握不准确，使所安排工作与员工专业及特长之间产生严重的错位，从而使员工对所接受工作无从下手。
2、不敢干是指员工对所要干的事情存在某种顾虑，而不敢放手去干。产生这种情况的主要原因，一可能是员工对自己的能力缺乏信心;二可能是因为企业内部责、权配置相对模糊，员工害怕自己承担责任或因所干工作而得罪其他人。
3、不愿干是指员工虽然对所要做的工作比较熟悉，干起来也是得心应手，但由于某方面的原因而不愿意去干。产生这种情况的原因是多方面的，其中最主要的一点是由于员工在心理上对企业、企业的某些方面、领导或其它员工存在一定程度的不满情绪，从而出现行动上的消极怠工。
工作场所中的各种员工可能存在。有一个积极的斗争，也有骨干的员工，这些员工将存在于公司中，管理者面临这些员工。也非常头疼。一些经理认为，这样的员工是公司的傻横舞，但最好直接开放。一些经理认为，删除会造成某些损失，人们会让人们更困难。没有经理会思考这些员工，并将它们转变为没有混合的员工。小杰就是这样的员工。因为这是当地人的原因，因此没有多少目标需要挣扎。房子给了他一份好工作，每天开车上班，回家下班。面对领导的使命也将完成，但将被下降到最后的截止日期。质量勉强和格栅，不会努力看到它。甚至面对公司的苛刻加班，小杰直接忽略了，并使用了一些理由直接推动过去。
不要爱报告一些工作性质每天都不是一个固定的工作。一些工作是分配任务。等到员工任务已完成分配新任务。这是一个及时的沟通已经成为一个更重要的事情，但混合日的员工不爱同事的领导，面对领导力的工作，截止日期终于完成了，没有时间等待领导，永远不会主动报告工作。不同的执行面对领导力，需要很长时间。当领导力是询问时，没有其他事情，它不会考虑完成工作的更好方法，只遵循原始说明来完成工作内容。
停止学习就像上游划船。当混合日的员工不愿意花时间来丰富自己时，认为我可以在一天后有一天，去下班，加班，有时间做一些休闲活动，一天浪费一天的休闲活动你自己的生活。干扰其他事物萧黄有这样的员工，并开始一开始的能力更为突出，但将开始混合后落后，基本上需要完成它。面对这样的改变，人力资源也觉得很奇怪，所以小黄秘密地了解这项员工的生活。最后，这位员工还在上班后发现了另一个地方，也是两份工作，难怪去上班，效率没有太高。混合日的员工不与工作质量合作，或者也可能受到其他东西的干扰，导致分心。
混合日的员工无法完成评估的内容。自然薪水将减少很多，如果他们不关心这方面，公司并未损失。改变员工的想法工作场所中的沟通也是不可或缺的，更多关于员工的信息也非常重要。根据员工进行某些工作调整的想法，让员工敢于在工作场所表达他们的意见。合理的分配位置每个人都有不同的容量，适应的位置也不同。当员工有一个混合的日子时，可能是由于职位不匹配的原因。此时，经理应根据员工的能力进行某些后调整，以便员工找到适合您的位置。加入结束逐步淘汰系统该公司的推广和淘汰机制是存在，使员工一定的斗争，并为员工提供一定的压力。
