管理不听话的员工需要采用一些策略和技巧，以下是一些建议：
1、明确制度和规定：首先，建立明确的制度和规定，明确员工的行为准则和期望。这可以帮助员工了解公司的期望和标准，并清楚地知道什么是可接受的行为，什么是不被允许的行为。
2、沟通清晰：与员工进行清晰的沟通是管理他们的关键。要确保他们理解公司的目标和价值观，以及他们的角色如何与公司目标相协调。明确地表达期望和要求，以及对于达到这些要求的具体行动计划。
3、建立信任：建立与员工的信任关系是重要的。当员工感到被信任和尊重时，他们更可能表现出良好的行为和工作态度。与员工建立开放和诚实的沟通渠道，并给予他们足够的自主权，让他们感到参与和被尊重。
4、激励和奖励：通过激励和奖励来认可和鼓励良好的行为。对于遵守公司规定和表现出色的员工，给予适当的奖励，例如额外的休息时间、奖金或其他形式的激励。
5、了解员工需求：了解员工的需求和兴趣，以便更好地管理和引导他们的工作。了解他们的个人目标和发展需求，并提供必要的支持和培训，帮助他们实现个人和职业目标。
6、采取适当的纪律措施：如果员工仍然违反规定，采取适当的纪律措施可能是必要的。这可能包括警告、罚款、降职或解雇等措施。要确保这些措施公正和合理，并与公司的规定相一致。
7、领导示范：作为领导者，你的行为对员工有很大的影响。因此，你需要以身作则，展示出良好的行为和态度。通过展示积极的工作态度、遵守规定和尊重他人等方式，为员工树立积极的榜样。
管理不听话的员工需要耐心和技巧。通过建立清晰的规定和沟通渠道、建立信任、激励和奖励、了解员工需求以及采取适当的纪律措施，你可以更好地管理这些员工并促进积极的工作环境。
上司都不喜欢不听话的员工，如何管理不听话的员工呢?下面我来给大家支招，欢迎阅读参考!
一、批评方式要恰当
在评价下属的工作时，要像夹心饼干一样，具体可以分三步走：先肯定下属的工作成绩，然后再具体地指出他工作中的不足，最后提出你对他的期望。这样将批评夹在好评之中，巧妙而不失委婉，让被批评者心中有数又不至于大跌面子。
二、夸奖要诚实
诚实是夸奖的'关键。不管是父母对孩子，还是主管对下属，所夸奖之事必须是真实的、发自内心的。子虚乌有、随意捏造的夸奖迟早都会被识破，同时还会让你的下属心中纳闷：“我并没有在这方面做得很好，他却对我大加表扬，这是什么意思?讽刺我吗?”这种表扬实在比批评还糟糕。
三、评价下属的工作要清楚
描述问题要尽量力求精确，泛泛而谈是不能起到好效果的。一来你的下属不能具体明白自己的工作到底是好还是坏，二来泛泛的评价也许根本就不能说服你的下属，反而让人觉得你是在给他“小鞋”穿。与其说“小姜，你的这份报告做得太马虎了，我实在不能接受”，不如说：“小姜，你的报告中的数据不够准确，市场分析也不够精确，与当前真实的市场情况尚有一定差距……”这样，你的下属必定会心服口服，无话可说。
四、“恩威并施”恰到火候
威就是严格、责备;恩就是温和、奖励。下属做得有失妥当的地方固然应当责备，而对其表现优秀之处，更不可抹煞，要给予适当奖励，这样下属的内心才能平衡。你在评价下属时，必须考虑他们的心理特点，从而把评价工作这门艺术掌握得恰到火候。
怎样管理不听话的员工
1.以放代管，令其自主改变
不听话，可以强制其听话，但效果往往会适得其反。特别是现在基本上以九零为主力军的职场环境下，想通过强制手段来实现某个目的，基本上是不靠谱的。不如以放代管，令其自主改变。作法是：把听话的人管的更尽善尽美一些，让不听话的人自主发觉自己的“不一样”，并深刻地意识到自己的“另类”与团队的差距，说不定他自己就度着改变，开始听话了。通过引导代替强制，可以减少管理上话不投机半句多的情况发生，更有利于对不听话员工的管理和改变。
2.分权代管，转移其逆反心
员工不听你的话，并不意味着他不听别人的话。与其跟他存心式的较劲儿，不如找另外的人去管他。可以把自己的权力分给其它员工，让他替自己代管不听话的员工。但是，要做好不要让不听话的员工有所查觉，否则他不听话的本性可能会变本加厉。这样即省去你对不听话员工的各种操心，也实现了对不听话员工的轻松改变，算是两全其美之事了吧。如此管理不听话员工的技巧会不会比强制着要求不听话的员工去改变要强的多一些呢?