老板永远不会把员工当自己人这个观点并不完全准确。虽然老板和员工之间存在一定的利益关系和权力差距，但并不意味着老板永远不会把员工当自己人。
在某些情况下，老板可能会把员工视为自己人，比如：
1、长期稳定的员工：如果员工在公司工作多年，表现优秀，老板可能会对其产生信任和感情，将其视为自己人。
2、共同价值观和目标：如果员工和老板有共同的价值观和目标，老板可能会与其建立更加紧密的关系，将其视为自己人。
3、个人魅力：如果员工具有特别的个人魅力，如领导能力、社交能力等，老板可能会对其产生欣赏和喜欢，将其视为自己人。
当然，这并不是说所有老板都会把员工视为自己人，因为每个老板的性格和管理风格不同，有些老板可能会更加注重规章制度和效率，而不会过于强调情感联系。
老板和员工之间的关系是复杂而多变的，既有利益关系和权力差距，也有情感联系和互相支持。在任何情况下，员工都应该尽职尽责，遵守公司规定，以获得老板的尊重和信任。
将于取之，必先予之。对员工也是一样，要让员工死心塌地为公司付出，把公司当成自己的事业一样打理，那就要先给员工希望，至少让大家感受到一种可能性。
比如充分授权，这是表达公司对员工的信任，是一种非常厉害的激励方式。古话说“士为知己”，员工真的会为了那份信任而努力奋斗。所以要想用好某个人，就放手让其发挥能力，给其一个自由的空间和平台，让其展现才华。
最怕的就是那些对谁都不放心的老板，觉得没一个人是可靠的，事事干涉，样样插手，还总是抱怨员工没有责任心，这样的公司永远也不可能让员工真心以对。
再比如利益绑定。现在很多公司都用“股权”的方式进行留人留心，希望通过这种方式识别出优秀的员工，让他们能以“股东”的心态去拼搏。更成熟的做法还是绩效考核、嘉奖、年终奖、红利、吸引人的福利政策等等，这些都是用利益把员工拴牢，让员工舍不得离开，而想长久享受这些待遇，就得认真工作。
还有就是靠良好的企业文化和管理手段——当然前提是工资待遇过得去。这些都能提升员工的敬业度，因为好文化让人感觉舒服，心情愉快时就能提升效率和质量;而好的管理手段能让大家感觉公司运营很流畅，没有那些复杂的人际关系和混乱的流程，工作起来自然事倍功半。
当然，还有一些创业公司用“理想”或“领袖魅力”把人凝聚起来，但这种方法都不是很牢靠，因为在时间面前，理想会变质，而领袖的魅力也会褪色。
所以，在公司没资本之前，用理想或领袖魅力吸引人，但公司一旦有了规模，一定要用更合理的方式去管理员工、影响员工。
怎么看出一个领导是否把你当自己人
一 、他将重要的工作交给你
在职场里，工作是不同的，有的是比较重要的工作，有的是很一般的项目，区别还是挺大的。一年内干两个大的项目，比干五六个一般项目，在领导中的分量更重。
如果你通常被领导安排重要的项目，那么恭喜你，你该好好珍惜，努力抓住这个机遇。一般来说，领导会把重要的工作交给心腹，如果你发现自己手上的工作很重要，那说明领导把你当自己人了。
二、他为你谋划出路
位置不一样，接触的新戏也是不一样的，通常领导对于看重的人，会为你谋划一条好走的路，让你少走很多弯路。比较明显的，就是外出培训、谈项目或开会交流等，有些需要领导自己出席的，他也会考虑带一些重点培养的下属一起去。
不管怎么说，如果领导经常带你去比较重要的社交场合，说明他对你就是比较信任的。他有好处通常会第一时间想到你，是不是会给你一些好处和奖励，其实是在暗示你不要走，跟着他有肉吃。
三、他会拉你一把
在职场里，犯错是难免的，但是有的错是小错，有的错却是大错。如果你不小心犯错了，领导的态度就可以看出来他有没有把你当自己人。如果把你当成自己人，那么他会帮你，拉你一把，如果他不把你当自己人，你被开除或者被罚款，管他什么事儿?
换句话说，如果领导不把你当自己人，说不定还会把你推出去背黑锅，但是如果你被领导看重，在你遇到困难或者犯错误的时候，他就会帮助你。