员工不听从上级的指令和要求，需要根据具体情况来决定是否留用。以下是一些需要考虑的因素：
1、指令和要求的合理性：如果员工不听从的指令和要求是合理和必要的，那么这是一个严重的问题，需要考虑采取措施。但如果指令和要求本身不合理或过于严格，那么问题可能出在管理上，需要改进管理方式。
2、员工的行为和态度：如果员工的行为和态度积极、认真，但因为一些原因没有听从指令，可以考虑给予更多时间和机会来改善。但如果员工态度消极、不认真，可能需要采取更严格的措施。
3、对公司的影响：如果员工不听从指令会对公司造成严重影响，例如耽误项目进度、影响客户满意度等，那么需要采取措施来解决问题。但如果影响较小，可以考虑给予更多机会来改善。
员工不听从指令需要考虑多个因素，根据具体情况来决定是否留用。如果问题可以得到改善和解决，那么可以考虑给予更多机会;但如果问题严重且无法解决，那么可能需要采取更严格的措施。
中小企业之中，总会遇到几个不听从管理的员工，他们往往有一定的技能在身，公司也很需要他们，但是这种员工就是属于 很难管理的类型 ， 对于这种员工，要如何管理呢?对于公司来说，优秀的人才固然重要，企业的规章制度也是一定要维护的。
一、以放代管，令其自主改变
不听话，可以强制其听话，但效果往往会适得其反。特别是现在基本上以九零为主力军的职场环境下，想通过强制手段来实现某个目的，基本上是不靠谱的。不如以放代管，令其自主改变。作法是：把听话的人管的更尽善尽美一些，让不听话的人自主发觉自己的“不一样”，并深刻地意识到自己的“另类”与团队的差距，说不定他自己就度着改变，开始听话了。通过引导代替强制，可以减少管理上话不投机半句多的情况发生，更有利于对不听话员工的管理和改变。
二、分权代管，转移其逆反心
员工不听你的话，并不意味着他不听别人的话。与其跟他存心式的较劲儿，不如找另外的人去管他。可以把自己的权力分给其它员工，让他替自己代管不听话的员工。但是，要做好不要让不听话的员工有所查觉，否则他不听话的本性可能会变本加厉。这样即省去你对不听话员工的各种操心，也实现了对不听话员工的轻松改变，算是两全其美之事了吧。如此管理不听话员工的技巧会不会比强制着要求不听话的员工去改变要强的多一些呢?
三、以奖代管，调动其积极性
罚，是职场中最经常听到和见到的行为;奖，虽然也经常听到，但见到的几率是不是没有比罚多呢?可能员工已经意识到这个现象了，所以在某些事情上会轻易心生破罐子破摔的极端想法，员工的不听话行为可能就是源于此。所以，不妨以奖代管，调动不听话员工的积极性，让他看到好处，自己改变。可以这么做：对团队内听话的员工进行表彰、奖励，仪式感要强、真实，不能矫揉造作，过于形式。要知道，现在的员工都精明的很!稍有不甚你的行为就会出卖你的动机!
以上管理员工的三种办法，还是比较实用的。 企业管理者可以看看自己公司的员工的具体情况，然后选择适用的方法来进行管理，以求达到最好的管理效果。
制定一份具体的行动计划来应对该员工的问题。这个行动计划应该包括以下几个方面：
1.明确的目标和行为标准：你需要让该员工清楚地知道你的期望和要求。你可以为他制定明确的目标和行为标准，以确保他明白你想要的结果和表现。这样可以让他更好地了解他应该做什么，以及如何做。
2.具体的奖惩措施：你可以为该员工制定具体的奖励和惩罚措施，以激励他改进表现。如果他做得好，你可以给予一些奖励，如表扬、奖金或者更高的职位。如果他没有做好，你可以采取一些惩罚措施，如口头警告、写出批评或者降低职位等。
3.监督和支持：你需要为该员工提供必要的监督和支持，以确保他能够成功地实现目标。你可以定期和他开会，了解他的进展情况，并提供必要的帮助和支持。这样可以让他感到你对他的关注和支持，从而更加努力地工作。
4.培训和发展：你可以为该员工提供一些培训和发展机会，以帮助他提升能力和技能。你可以为他制定一份个性化的培训计划，针对他的问题和需要进行培训和发展。这样可以让他更加专业和自信，从而更好地完成工作。
5.沟通和反馈：你需要与该员工保持良好的沟通和反馈，以确保他知道你的想法和观点。你可以定期和他开会，向他反馈他的表现，提供建设性的反馈和改进建议。这样可以让他知道自己的优点和不足，从而更好地改进自己的表现。
总之，遇到有能力但不听话的员工，你需要采取一些特别的措施来管理和激励他。你需要理解他的动机和问题，为他制定个性化的行动计划，提供必要的监督和支持，为他提供培训和发展机会，与他保持良好的沟通和反馈。只有这样，你才能够更好地管理和激励他，使他成为你团队的重要一员，为你的组织作出更大的贡献。