我们给下属布置任务为什么他总是办不好呢?有时候并不是下属的能力不够，而是我们布置任务的时候没有做到以下几点。下面为大家介绍下属工作达不到要求具体怎么办。
1、明确我们想要的具体目标
有时候我们交代任务容易很宏观的交代下属，把什么事给办了。比如让下属布置一下会场，到底布置成什么样的，却没有明确的说明，到时候下属完成的工作很有可能达不到自己的预期。所以我们在给下属布置任务的时候一定要明确我们到底想要什么样的目标。越明确目标，他越能做到我们期望的样子。
2、明确我们想要的时间
明确我们想要的完成时间，同时也要明确我们的标准，考核，奖惩等等。当我们给下属明确了这些以后，下属工作既有动力又有压力，有动力是因为有奖励，有压力是因为有惩罚。更重要的是前边有标准，要在什么时间点完成，完成什么样的程度，并且是可量化的，可视化的。
3、给建议和方法
有些时候下属确实没有这样的能力，这时候就需要我们给一些相应的方法辅导，就算我们不能亲自辅导，也可以去推荐具体方法或者请教什么人。甚至有时候给对方对接一定的资源。
4、给授权
有些时候下属没有干好工作，是因为他不能协调各方面的资源，自己没有那么大的权力，所以我们要给下属权力，让他去影响整合各种资源。人做事都需要出师有名，没有那个尚方宝剑他自然也没有那个胆量。
5、一人一事制
我们千万不要把一件事交代给好几个人负责，到最后这一群人负责就相当于没有人负责。所以我们交代事情的时候要明确具体的负责人。比如明确小王具体负责这件事，小李和小张负责配合，这件事没办好，我就找你小王，小李和小张没做好工作，你向我汇报。这样交代完了，小王就有一定的权力，并且有一定的责任压力了，他自然愿意带好另外两个人，把这件事办好。
下属如果工作达不到要求，我们就可以看看是不是因为没有做到以上几点。做好一个好领导是不容易的，有时候下属做不好事，并不是因为他能力不够，而是没有足够的权力和资源，我们作为领导给他该有的资源和权力，也许他能做的更好。
