小人领导最怕的招有：失去支持者、领导的弱点、利用信息、提供解决方案、联合其他人。
1、失去支持者
领导最怕的是失去支持者，因为他们需要团队的支持才能实现目标。如果你想对付领导，首先要找到一些支持者。这些人可以是同事、下属或其他领导。与他们建立良好的关系，让他们成为你的盟友。当你需要帮助时，他们会站在你这边。
2、领导的弱点
每个领导都有自己的弱点，你需要找到他们的弱点。这可能是他们的自尊心、控制欲或者对某个项目的热情。一旦你找到了他们的弱点，你就可以利用它们来对付领导。例如，如果你知道领导很在意自己的形象，你可以通过让他们难堪来影响他们的决策。
3、利用信息
信息是力量，如果你想对付领导，你需要掌握一些关键信息。这可能包括公司政策、领导的弱点、他们的计划等等。一旦你掌握了这些信息，你就可以利用它们来影响领导的决策。例如，如果你知道领导正在考虑裁员，你可以利用这个信息来争取更好的工作条件。
4、提供解决方案
领导最需要的是解决问题的能力。如果你能提供一个好的解决方案，领导就会对你印象深刻。这不仅可以让你在领导面前获得信任，还可以让你在团队中获得更高的地位。当你提供解决方案时，确保你的建议是可行的，并且能够带来实际的效果。
5、联合其他人
如果你想对付领导，你需要联合其他人。这可能是其他同事、下属或者其他领导。与他们建立良好的关系，让他们成为你的盟友。当你需要帮助时，他们会站在你这边。此外，联合其他人还可以增强你的影响力，让你的声音更有说服力。
作为下属，扎堆吐槽上司很正常。上下级本身就是一场驾驭与博弈。定义上司是不是小人，要注意区别自己的立场和维度。小人上司的主要表现是嫉贤妒能、压制能人、贪功推责，一定要与正常的严格管理区别开了，不应该置气的情况就不要对付上司了。对待真正的小人上司，也确实需要一些手段，但上司站得高、信息多、手腕多，要注意安全。
第一是下策：躲。有人对待小人上司，如果没有实力斗争，又不想丢了满意的工作，不如采取躲。尽量少与小人发生接触，无法避免的情况，比如上司给你安排工作，那么就就事论事，不要过多的言行。你刻意躲上司，上司就犯嘀咕了，可能还会琢磨怎么回事?他拿不准你的意图，拿你也没办法。注意，躲，不是怕。千万不要表现出来怕，否则让小人上司更加欺软怕硬。就是不与小人打交道，他自己就犯嘀咕。
第二是中策：防。防比躲要高一层次。躲是在实力比较弱的情况下，减少与上司的接触，眼不见心不烦呀。防，是有一定实力，但不至于撕破脸皮。正好把与小人上司打交道当作锻炼成长的机会。一个人成长，离不开“小人”的磨练。正常与小人上司“打成一片”，该怎么办就怎么办，但是内心要装一道防火墙，知道他是小人，就要提防着他使坏。
第三是上策：斗。斗，是最高层次要求，与小人斗，轻者会惹一身屎，重者，要么你失败出局，要么两败俱伤。没有把握都斗赢就不要轻举妄动。一是越位找到靠山，就是最好取得上级的支持;二是平级找到支援，就是与同事搞好关系，关键时候有人支持你，至少不落井下石，否则，同事平时背后骂上司骂的凶，等你出手时，只有你一只出头鸟。三是平时注意收集证据，一定要真凭实据，当斗争摆上桌面的时候，上级出面处理的时候，一定要用铁证摆平小人上司，不要给他翻身的机会。
总之，不建议遇到小人上司就辞职，没有经历过与小人上司博弈的锻炼，你不会成长和成熟。越往高层，斗智斗勇越多。所以，积累一些与小人上司斗争经验非常有必要。记得一位成功人士说过，为什么这位老板失败了?就是因为他的身边没有小人。这个哲理就是，职场和商业，本身就是利益博弈，你不会与小人斗，怎么能与对手斗呢?
如何对付欺软怕硬的小人领导
1.不要得罪小人：千万不要因为正义感而独自公开揭发他….小人从不认为自己奸诈不厚道，他们敏感度高，眼锐如鹰，舌利如剑…你绝对不是对手。
2.敬而远之，和他们保持距离：保持平淡的表面关系，千万不要亲密如友，因为小人蜜腹剑，翻脸无情，让你措手不及，吃不完兜着走….
3.说话谨慎，客套寒暄即可：如果你批评或谈别人隐私，绝对变成他们兴风作浪的把柄，或是做为日后报复你的筹码;如果他们批评或谈别人隐私，你要立刻中止，一句都不要听，因为无论如何，他们绝对会嫁祸给你…尤其是他们拨电话寒暄聊天，常常顺便帮你录音喔!你不要怀疑～他们这样快乐吗?干嘛那么累?这就是小人心态!
4.不要有利益瓜葛：他们善于交际搞小圈圈，看起来很热闹很多好处…但是你千万不要靠他们获得利益，因为，他们必定要求加倍回报，你肯定因小失大，得不偿失。
5.吃些小亏无妨：因为你不但很难讨回公道，反而结下更大的仇恨;他们褊狭阴狠，跟你没完没了，你更累;古人说：忍一时风平浪静;退一步海阔天空。你要当作修行功课，使你成长，赢得更多尊敬。何况，公道在人心～谁敢和小人做朋友呢。