遇到重大事件不知道该怎么做决策怎么办？无论是企业还是个人都会经历改变命运的重大决策，但是到底该怎么做决策才能更好的掌握命运，又不花冤枉钱呢？在遇到重大事件不知道该怎么做决策的时候，参考这3类人的意见，往往能够给你最有用的建议。
1、聪明的人的意见
每支团队都有聪明的人，为什么要参考这些人的意见？因为这些人就像诸葛亮一样他会把很多事情想得比较细，发散性思考，并且这些人因为比较追求完美，做事的时候容易想到负面，这样的人要是去执行，效率往往不高，他总是把方方面面的都想清楚了才会去决定好好干。参考这些人的意见可以帮助自己防范一定的风险，另外还有一些创新的聪明人能够给你一些创新的想法，而这种创新的想法可能会成为一种可描绘的愿景。聪明的人往往能够通过表面看到本质，他的深度思考能力比较强，所以参考他们的建议是没有问题的。
2、执行层面的人的意见
为什么要参考执行层面的人的意见？决策做的再好，安排的再完美，最后总得落实吧，而执行层面的人他就会更多的考虑可执行性的问题，这活儿到底能不能干。如果你只停留在天马行空的想法上，但是从可执行方面没有任何的核心竞争力，这件事就是空谈。另外执行层面的人的意见要有一点值得参考，你只有让执行人，尤其是负责人，感受到这个事确实要干，并且要好好干，他在这方面有了动力了，他才比较容易带动士气，把这件事更好的更快的落实，拿到一个更好的效果。
3、铁杆用户的意见
我们总不能老是站在自己的角度去看问题，我们总是要追求利他，但是我们站在自己的角度思考利他，并不见得能够想得那么清楚，那么精准，我们只有站在对方的角度，让他来说话，让他来反馈，让他来评价，这样的话我们才能得到更真实的信息。铁杆用户为了维护你们的信誉，他们也不希望你们做出错误的决策，走弯路，他们是爱你的，他们不希望你们做错事，所以要找到这一批铁杆用户，听听他们的意见，也非常的有利于你们做决策。
遇到重大事件不知道该如何做决策好，不妨参考一下以上三种人的意见，相信你会做出一个更有意义，更有可执行性的决策，让自己的团队更有拼劲儿，同时也少花冤枉钱。
