领导问你对某个人怎么看？到底怎么回应才能让领导满意又不得罪他人呢？领导问这种对其他同事看法的问题回答不好得罪领导又得罪同事，到底怎么回应才能让领导满意同时又不得罪他人呢？
首先我们先了解一下领导问我们对其他同事的看法到底是什么意思？错误的应对方式有哪些？领导问这话的意图往往有三个：一、他想提拔某人，想提前了解一下民意，看看大家对这人的拥戴程度怎么样；二、他想整某人，某人工作作风不对，或者不负责任，要把他整下去，提前收集一下证据，采调一下民意；三、通过问话了解你这个人到底怎么样，看看你对人对事的分析有没有主动思考、判断的能力，同时看看你说话到底客不客观、公不公正。所以在没有了解领导问话目的之前，我们千万不要瞎说。
领导问你对其他同事的看法怎么回应
以下三种错误应对方式一定要避免：
1、只说好话型
领导本身就已经听过很多好话了，你再多说好话，那不就显得你太敷衍了吗？领导就想全维度的去了解一个人，你要给领导提供一些有用的信息。
2、事实求是型
领导问你，你对某人怎么看？你有什么就说什么，可能领导想听到的是一个偏正面的反馈，以显示他用人有方，显示他很英明。但是你事实求是的回答，将各方面优缺点都说了，就会让领导很没面子。
3、说人是非型
你一上来就看是攻击对方，在人背后说坏话，领导会对你有好的看法吗？要记住说人是非者必是是非人，所以即使领导问你对自己的竞争对手怎么看，你也不要老是攻击对方，说人家作风不正、跟客户有猫腻、在公司搞女同事暧昧关系等侮辱人家的话，即使他真的有，也尽量少说。所以我们要控制好自己的情绪，给领导留下一个好印象，同时我们要客观公正的去评价一个人。
但是我们到底应该怎么正确的去回应呢？教你4种正确的回应方式，具体情况具体应对。
第一种情况：你跟领导关系很铁，同时你跟这位同事有一定的熟悉
这样的情况你就可以多说一些，但是尽量不要评价人，你可以多说这人做事方面的一些相应的看法，并且他做事的哪方面凸显了他自己的某些特点，可以评价他的事怎么样，但是不要评价他的人到底怎么样。你把这个人做的事说清楚了，领导有判断能力、评价能力，一但你加入了对人的评价，其实就是带入了自己的主观因素。你对这个人评价很高，领导就认为你跟他私交很深，你对他评价不高，是不是内心有嫉妒，所以不要掺杂对人的评价，客观分析某人做的事怎么样。
第二种情况：你跟领导关系很铁，但是你对这个人确实不是很了解
这种情况下你就应该把实情说明了，跟领导说自己只是跟这位同事是工作关系，平时对这个人不是很熟，平时交集也很少，这样就可以了。甚至你还可以这样说“领导，公司里面老人你比我熟，新人刚入职不久，我就更不熟了。您想了解哪方面，我