开会议的时候有些领导会让大家提意见，到底该如何回应才比较恰当呢?下面教大家三步走回应策略。
首先我们还是需要了解错误的回应方式，有些朋友在这种情况下就想表现一下很配合领导“领导，我没意见，我非常尊重领导的意见。”你以为是在表配合，但是领导会觉得你是一个不愿意思考的人，甚至领导会怀疑你到底有没有认真听，认真听了怎么连一点意见都没有呢?所以你直接说自己没有意见会给领导留下不好的负面印象。
但是也不能直接提领导的反对意见，“领导，您刚才说的不对，您刚才那点说的不对，领导，一听您就没下过一线。”这样说话领导的面子能保住吗?领导的权威受到影响，他肯定想办法办你。
另外也不要一味的恭维，“领导说的太好了，太神了，太秒了，我怎么没想到，领导英明。”这些拍马屁的话尽量不要说，既让领导看不起，同时大家也都会烦你这种人。
然后会议上光提问题不提解决方案这种人也很招人烦，这样的人会把会议越开越难。
最后提问题的时候不要假大空，不能太宏观，你得具体微观，站在执行的层面上让大家有的参考，可落地，否则的话你也会给大家和领导留下一个很虚，不落地的印象。
那么到底如何提意见才能让大家都欣赏，同时让领导也认同呢?送你三步有效回应策略。
1、先认同领导;
2、再补充说明;
3、再表明自己的态度。
我们首先还是要结合领导刚才说的重点，进行一个重要的复述，并且肯定。同时我们得拿出自己的思考来一些补充说明，让领导觉得你确实听进去了，并且你这些补充说明对领导的方案是有补充作用的，确实是好事。最后就是拿出自己的态度，就是我在这方面积极响应，这样的回答就会让领导觉得你是他的铁杆，同时也让大家觉得，你既有相应的能力和思考和觉悟，同事还有自己的态度和执行力，大伙也会从心里佩服你。
那么具体应该怎么说呢?你可以这样提意见“刚才领导提的某个计划我觉得是正当其时，咱们公司目前最需要在这方面下功夫了，我非常赞同。为了降低风险提高成功率，我在这里提三点补充性的说明，不一定对，仅供参考。第一，我们还要做好什么样的准备，第二，我们还要规划好什么样的事情，第三，我们还要准备好什么样的资源。不管最后怎么决定，我积极响应公司的号召。”
职场上会说话就会招人待见，并且升职升得快，加薪加的快，以后领导会议上要求提意见，你就可以用以上的三步回应策略进行提意见，相信领导和同事们都会对你刮目相看。