对付有能力但不听话的员工是一项具有挑战性的任务。以下是一些建议来处理这种情况：
1、沟通和理解：首先，尝试与员工进行开放、诚实的沟通。了解他们为什么选择不听从指导或规定，并倾听他们的观点和意见。通过理解他们的想法和动机，可以更好地找到解决问题的方法。
2、设定明确的期望：确保你已经明确地传达了对员工的期望和要求。清晰地定义工作职责和目标，并确保员工明白他们应该如何履行自己的职责。
3、提供支持和培训：有时，员工可能因为缺乏技能或知识而不愿意遵守规定。在这种情况下，提供必要的培训和支持，帮助他们提升能力并更好地适应工作要求。
4、建立激励机制：激励机制可以帮助员工更积极地参与工作并遵守规定。设定明确的奖励和认可制度，以鼓励员工按照规定行事，并及时给予肯定和奖励。
5、跟进和监督：定期跟进员工的工作表现，并进行必要的监督。确保他们遵守规定并按时完成工作任务。如果发现问题，及时进行反馈和纠正。
6、考虑后果：如果以上方法无法解决问题，你可能需要考虑采取适当的纪律措施或其他行动。这可能包括警告、处罚或甚至终止雇佣关系。然而，在采取任何行动之前，请确保你已经充分了解公司的政策和法律法规，并与相关部门(如人力资源)进行咨询。
处理有能力但不听话的员工需要耐心和灵活性。每个情况都是独特的，因此需要根据具体情况制定适合的解决方案。重要的是，始终以公平、一致和专业的方式对待所有员工，并确保他们理解和遵守公司的规定和价值观。
能力强业绩好，但不听话的员工，要怎么样处理
第一，借力打力
管理员工就像训练一匹马。你越害怕，马就越想甩掉你。如果你有信心，马会就算甩你几次，看到没戏它就不甩了。如果你在下属面前表现出怯懦，他们会认为你是个懦夫，理所当然地不会听你的。
管理是一场游戏。对不服从的下属，气势不能输给对方。如果他拒绝服从管理，你应该学会利用你的力量。例如指派工作的时候：“我不是在你和商量!”
第二，借题发挥
下属不听话，原则上不要直接冲突，一旦遇到喜欢杠人的，就很难结束。你可以利用这次会议作为一个大做文章的机会，例如，因为一个小问题指桑骂槐地点出某个人工作中的缺点。目的有两个，一个是给自己留条后路，一个是敲打一番，起到警示作用。如果你敢于批评，一般都会听进去。
第三，借鸡吓猴
借鸡吓唬猴子的目的是扮演“隔空喊话”的角色，给他一个信号，我不是好欺负的!例如，当和其他部门一起工作时，不要做一个唯唯诺诺的人，而是展现你的坚强一面。或者对不听话的人直接来个硬碰硬，暗示他一番。
第四，借刀杀人
几招下来，如果下属服从管理，那就算了，不能逼得太紧，那样显得自己心胸狭窄，不利于团队管理，如果他不悔改，跟你斗到底，那就借刀杀人。如何借?给他一个艰难的工作，或者设一个很急迫的时间。逼得他别无选择，到时候他完不成就上交给人事部，直接开了他!
如果你的下属拥有较强的工作能力，但对方却不愿意听命于你，甚至还喜欢跟你唱反调的话，你打算如何收服对方呢?个人觉得如果想要轻松驾驭有能力但不听话的下属时，可以从以下这几个方面来执行：
一、找出对方不服你的原因。
既然你想收服对方，那你就要搞清楚对方为何看你不顺眼，甚至不愿意服从你的指令?唯有找到具体的根由，你才能够制定相关的改进措施。如果你连具体的原因都没有弄明白，那么你后期再多的努力也是徒劳的。所以，建议你可以找对方进行开诚布公的谈一谈，试着倾听一下对方的心声。当你了解清楚对方的心里想法以及诉求之后，你才能知道下一步具体该怎么走。
二、让他见识到何谓人外有人。
如果他恃才傲物的话，你可以找到一个比他更优秀的员工，而后让他们俩PK，到时候他就能够知晓何谓“山外有山，人外有人”。这种刺头本身就是需要优秀的人来挫其锐气，否则他们还一直以为自己是最厉害的那一个，从而谁不放在眼里。遇到这样的下属，你一定不能够心慈手软，让要让对方跌一下跟头，对方才能够反思自己做得不好的地方，性情才会变得谦虚起来。一旦对方的态度发生了改变，对你自然也就会尊重与敬畏了。
三、将对方边缘化。
如果对方一直视自己为团队中最重要的人，把自己的能耐看得过高，以为这个团队少了他就转动不了的话，这个时候你可以考虑给他一份闲职，让他的锋芒没机会展露出来。一旦他被边缘化，他就能够看清自己的位置，开始反思自个哪里做得不好。有些人就是站在高位太久了，从而没有看清自己的位置。这个时候你需要暂时将对方边缘化，让对方好好反思一下。