处理强势且不听话的下属是一项具有挑战性的任务。以下是一些建议来应对这种情况：
1、保持冷静和专业：在与强势下属交流时，保持冷静和专业非常重要。避免情绪化的反应，以免加剧紧张局势。保持客观、理性的态度，并专注于解决问题。
2、建立良好的沟通渠道：建立开放、透明的沟通渠道，鼓励下属表达他们的意见和观点。倾听他们的想法，并尽量理解他们的立场。通过有效的沟通，可以更好地了解彼此的需求和期望。
3、设定明确的目标和期望：确保你已经明确地传达了对下属的期望和要求。清晰地定义工作职责和目标，并与下属共同制定可衡量的绩效指标。这样可以为双方提供明确的方向和依据。
4、提供支持和培训：如果下属缺乏必要的技能或知识，提供必要的支持和培训。帮助他们提升能力，并更好地适应工作要求。这样可以增强他们的自信心，并减少不听话的倾向。
5、建立合作关系：尝试建立积极的合作关系，鼓励下属参与团队活动和决策过程。通过共同合作和协商解决问题，可以增加彼此之间的理解和信任。
6、设定界限和纪律措施：如果下属的行为严重影响团队合作和工作效率，你可能需要设定明确的界限，并采取适当的纪律措施。这可能包括警告、处罚或甚至终止雇佣关系。然而，在采取任何行动之前，请确保你已经充分了解公司的政策和法律法规，并与相关部门(如人力资源)进行咨询。
处理强势且不听话的下属需要坚定的领导能力和耐心。重要的是，始终以公平、一致和专业的方式对待所有员工，并确保他们理解和遵守公司的规定和价值观。
怎么整治挑衅的下属
1、上策边缘化
为什么上策是边缘化呢，因为凡是能够成为刺头的，并不是一天两天了，而且自己刚上位，权力不集中，成绩没出来，关系不稳定，就贸然的对这类刺头开展斗争，这时候其实就选错了自己的战略方向，刚上位，首要人物是稳定自己的地位。对这些刺头，只要不是特别过分，直接无视即可。总有人上来投靠自己，先提拔失意派，或是投诚派，先让自己做起来再说，这是固权的根本。
2、中策挑矛盾
但是如果总有些刺头，非得跳出来找事，这时候，我们就不能够再忍着了。必须出手。但是做领导最忌讳自己下场做运动员，最佳的状态就是做裁判。只有挑动刺头员工和别人的矛盾，下属间有矛盾了，领导的作用就出来了。
这叫做借刀杀人，给刺头树敌。比如安排工作的时候，让另一个人监督管理这个不听话下属。这个不听话的下属，自然也不会听这个人的监督，他们之间必然产生矛盾。
3、下策抓把柄
如果在职场这样的刺头，谁都不敢惹，能量大的很，怎么办?可以说诸葛亮就遇见了这样的难题。诸葛亮刚做军师，就遇见了强势且不听话的关羽，于是利用关羽人性的弱点，设计了华容道这个计谋，事前让关羽主动立下军令状不会放过曹操，从而接下来关羽违背了承诺，诸葛亮抓住了他的把柄，让他老实听话。任何人都有把柄，这个需要耐心的找，或是挖坑引诱他跳，总能抓住。
4、了解下属
有些下属平时是工作表现不错的，突然情绪爆发一定是有原因的，例如最近你给他的压力实在太大了，他情绪有些崩溃。这种情况下，你要做的不是直接互怼，而是想办法让对方的情绪冷静下来，让他感受到你的善意，再帮他一起分析原因解决问题，之后你可以再指出他那些地方做的不对，以后加以改正。
5、杀鸡儆猴
有一些下属的个性就是欺软怕硬，也就是说你越强硬，他越不敢闹事，你妥协，他反而得寸进尺。
那么对这种下属，你不需要客气，反而要威严一点让他知道“痛”，拿他“杀鸡儆猴”也很不错，至少把红线和规矩给立下了。
行走职场，遇到不听话的下属，是经常遇到的职场难题。大多数下属，有自驱力，就是主动想做好工作、取得业绩、提职加薪，遇到这样的下属，是上司的幸运。遇到少量就是不听招呼的下属，也实属正常。主要有几种情况：
一是对领导不服气，所以，不听从工作。比如，原来的同事关系，后来你提升为他的领导，这样的下属，要么收服他，要么放弃他，很难有调合的预期，基本就是故意的，这是最头疼的事情。
二是你是空降兵，天然对你排斥，或者你来抢了他的职位。这个需要慢慢征服他，让他服气，再给予利益安排，就可能听从安排，否则，他的存在就是故意拆台的。
三是你的安排不合理，让下属不知道怎么做?你又爱批评，所以，下属对你心生怨气，故意不听安排，就是给你较劲。
四是下属有后台有背景，根本不怕你。你拿他真的没有招数。这样的下属，你要千万小心，宁愿别让他做事，也别得罪他，否则他能坏你的事情。
五是个性强、能力强，固执己见的下属，如果你的方案，他认为不如他的，或者他认为他的方案最好，那么，他非常钻牛角尖，这样的下属，要捋顺毛。
总之，遇到不听话的下属，就三个途径，一是收服他，让他为你所用;二是指导他，让他顺着你的意图干事;三是赶走他，消除隐患，何必费力气呢，一般都是费力不讨好。