如果领导的心腹在你的手下，出现了迟到早退的情况，你可以采取以下策略：
1、坚持原则：无论是谁，都应该遵守公司的规章制度，包括迟到早退。如果你发现了领导心腹的迟到早退情况，你应该坚持原则，按照公司的规定进行处理。
2、私下提醒：如果你觉得直接批评可能会对工作产生不良影响，或者让领导感到不舒服，你可以选择私下提醒领导心腹，让他意识到自己的行为对公司的影响，并希望他能够改正。
3、以身作则：作为领导，你需要以身作则，遵守公司的规章制度，做出良好的榜样。如果你能够做到以身作则，遵守公司的规定，那么领导心腹也会更加重视自己的行为，并努力遵守公司的规定。
4、寻求协助：如果你觉得处理领导心腹的迟到早退问题有困难或者需要支持，你可以向上级领导或者人力资源部门寻求协助，共同解决问题。
在处理领导心腹的迟到早退问题时，你需要坚持原则，私下提醒，以身作则，并寻求协助。通过这些方法，你可以让领导心腹认识到自己的行为对公司的影响，并努力遵守公司的规定。
既然你说到了有背景，那么就表示你惹不起!有点不敢惹。既然不敢惹，那么就不要去管教。毕竟，你也是打工的，公司又不是你的，你可能只是一个部门领导，公司大BOSS都不管，都不发话。你强出头的去管，有可能职位不保。当然，我说的是一种情况。如果，公司的大BOSS说话了，要严加管教，督促你那个有背景的下属成长，那么你就要公事公办了。那么，要怎么管教呢，也要具体问题具体分析。
第一：什么样的背景
如果是直接的背景，那么管教上还是要有分寸的。毕竟，直接的亲属关系，你太过分，会弄得所有人下不来台。即便是个领导，也要让你的下属认你是个领导。如果，这个下属的背景关系，并不是直接的，或者说间接的，八竿子能打得着的关系，那么你可以适当的严格一些。这个分寸，还是需要自己把握的。毕竟，你也是领导，对于这个自然是有经验的。
第二：想办法让他服了你
作为领导，强制性的管理，有时候会适得其反。想要不让他迟到早退，就要想办法。可以适当地点他一下，或者说和他多接触，了解他。有句话叫知己知彼方能百战不殆。只有你了解了他，你才能更好地让他服你。在这一点上，你要多下心思和功夫。既能够融洽相处，又解决他迟到早退问题。
第三：一视同仁
如果你是个一视同仁的人，你那个有背景的下属就不会出现迟到早退的问题。因为你没有做到，以至于出现了这种情况。这样是很不好的，这让你其他的下属怎么看，会觉得你这个人有问题，你以后带团队会更加的吃力。要么带好团队，要么就向背景屈服。就这么个情况。
水可载舟，也可覆舟。你是在同事之间有威信，领导让你做。如果你做得不好，大家讨厌你了，也就完蛋了。
制度是严格的，尺度可以放松。但是不是没有限度，第一次、第二次可以睁一只眼闭一只眼。绝对不能让同事有依赖感。否则你夹在两方之间，会很难的。
如果同事有特殊情况迟到，必须要放松尺度。即使领导知道这件事情，在你回报的时候也要说明一下。