处理员工不服从安排的问题，可以采取以下步骤：
1、寻找原因：根据员工的表现，找出不服从管理的原因。
2、及时沟通：根据原因，主动去找员工进行沟通，调解其情绪。
3、自我反省：领导需要反思自己是否有不公平对待员工的情况，这可能是员工不服从安排的原因之一。
4、完善制度：公司应该具备合理的考核制度、晋升制度，以消除员工的消极情绪。
5、调岗与开除：对于某些员工，由于个人自身原因，需要领导对其进行调岗处理，严重的可以给予开除处理。
以上步骤仅供参考，具体方法还要根据公司的实际情况和员工的特点来选择。最重要的是，作为领导，要尽量做到公正、公平，这样才能更好地管理团队。
员工不听话不服从安排的处理方法有：了解原因、建立清晰的目标和期望、惩罚机制、提供培训和支持、采取适当的纪律措施。
1、了解原因
首先，管理者需要了解员工不听从或不服从安排的原因。也许员工有个人原因或者工作上的问题。这种情况下，管理者需要与员工进行沟通，了解问题的根源，并尝试解决问题。如果员工感到被听取和理解，他们可能会更愿意服从管理者的安排。
2、建立清晰的目标和期望
员工不服从安排的另一个原因可能是他们不清楚他们的目标和期望是什么。管理者需要确保每个员工都清楚了解他们的工作职责和期望。这可以通过与员工进行面对面的会议或工作评估来实现。如果员工明白他们的目标和期望，他们可能会更容易服从管理者的安排。
3、惩罚机制
如果员工不服从安排或表现不佳，他们可能会受到惩罚，例如降薪或停职、调岗。这些惩罚机制可以鼓励员工服从管理者的安排。
4、提供培训和支持
有时候员工不服从安排是因为他们缺乏知识或技能。在这种情况下，管理者可以提供培训和支持来帮助员工掌握必要的技能和知识。这可以通过内部培训或外部培训来实现。如果员工感到他们得到了必要的培训和支持，他们可能会更愿意服从管理者的安排。
5、采取适当的纪律措施
最后，如果员工不服从安排或表现不佳，管理者可能需要采取适当的纪律措施。这可能包括警告、停职或解雇。这些措施应该是最后的手段，只有在其他方法都失败的情况下才应该采取。如果员工知道他们可能会受到纪律处分，他们可能会更愿意服从管理者的安排。
现在越来越多的员工工作时，越来越懒散和随性。不会太多在意领导的指示。那么，在领导遇到这样的问题时该如何解决呢?
冷落法
在一定的时间范围内，尤其是在工作很忙，任务很重，对其不闻不问，也不分派任何工作，让他自己去冷静、思过，直到他实在忍不住找你来谈话的时候，那么就OK，主动权就掌握在你的手中了，然后很热情的接待，陈述问题，用换位思考的方法和其沟通，让其认识到自己的不足，主动提出合作方案。
打赌法
瞅准一个机会，在公共场合，当其再一次公开给你难堪的时候，或者说什么不可能的时候，突然发难，反将其一军，变被动为主动，和他打赌，现场约定，赢，怎么办?输，怎么办?赌注内容要以工作为中心，赌的内容就是其认为“不可能”(其实并非不可能，只是有一定难度)的事情。当然，作为领导，在选择赌的事情的时候，自己心里一定要有必胜的把握，然后做出样子给他看，让他无话可说，乖乖的服从你的管理。
树敌法
这类员工，一般属于典型的“负面”代表，在一个集体中要平衡力量，而不能是一边倒，所以作为领导，你就有必要给其树立一个“正面”的代表，让二者相互较尽，而你只要从中调和，平衡力量，让他们二个人去表演，而你就可以稳坐中军帐了。
打压法
从集体中找一个平时很不受大家观注，但一直默默无闻、踏实努力工作的员工，私下帮助其出成绩，不断发现其态度上的闪光点，在公开场合多次进行表彰奖励，同时不指名点姓的批评其行为和作法，先把其嚣张气焰压下去，并给自己找到一个(群)合适的理由和支持者，让大家看到你的公平、公正，然后静观其变，在其有一点点积极改进的时候，及时表扬，慢慢让其归顺你的管理。
交换承诺法
这类员工，一般都比较讲信用，讲义气，只要你有机会和其成为朋友，那么他一定会对你百依百顺，并且赴汤蹈火，在所不辞。这个方法一般要经过二到三步来完，第一步先取得其对你的好感，比如在其有难的时候，主动、无私给予帮助，第二步再找机进一步加深了解，增进感情，但适可而目即可，不可让其对你摸的太透，了解太多;第三步就可以主动约其谈心、谈工作，坦陈协助其成长，前提是他一定要好好表现，努力，但你的承诺到时也一定兑现。在谈的过程中，先要表扬其优点和长处，士为知己者死吗，这类人一般认为怀才不遇或不得志，然后痛陈其缺点和不足，再提出解决办法，最后鼓励，这也是常用的“三明治”法。
集体剥离法
这类员工，一般都有一定的影响力，代表了某一群有消极思想人的意见，只不过他是一个敢于说出来的`人罢了。这种思想，不能让其在集体中蔓延和扩大，所以可以采取以他为首，进行集体隔离，从大集体中剥离出来，让其领导和管理，但对他要提出一些要求，给予一定的权利和承诺，满足他当官的愿望，让其带动这一部份人创造积极的局面。 通过以上做法，相信一定可以收到比较好的效果，解决管理中常见的头痛问题，当然，如果还没有见效，就只有“忍痛割爱”了，开了他。 总之，这类员工还是有一定能力，是可以为集体创造效益和价值的，而不是一无是处，管理中不是有一句名言：永远没有不好的员工，只有不好领导。