领导把你踢出局可能有以下几种表现：
1、突然变得冷淡或疏远：如果领导之前和你关系不错，但是突然之间变得冷淡或者疏远，不愿意和你交流或者沟通，那么这可能是一个危险的信号。
2、取消你的工作权限：领导可能会取消你的工作权限，不再让你接触或处理公司的核心业务，使你无法继续为公司做出贡献。
3、给你分配不重要的工作：领导可能会给你分配一些不重要的或者无关紧要的工作，以此来削弱你的地位或者让你感到不重要。
4、制造麻烦或找你的茬：领导可能会制造一些麻烦或找你的茬，以此来给你制造压力，让你主动提出离职或者被辞退。
这些表现可能是领导想要把你踢出局的表现，如果你发现了这些迹象，应该及时采取措施，与领导沟通或者寻找其他解决方案。
领导把你踢出局表现如下：
1、开始不给你布置任务，而是直接找你下属，让下属去完成任务。
2、开始不带你去开会，而是带你的核心下属去开会。
3、开始不带你出差，而是让你的下属陪同出差。
4、开始不带你去见上级领导，而是带其他人陪同，去向上级领导汇报。
5、开始不带你陪客户应酬，哪怕你可以独挡一面，横扫一片。
建议做到以下几点：
1、学会不动声色，继续支持领导工作，不抱怨埋怨，不撕破那层皮。
2、学会留一手。关键项目的信息、方案及客户，一定要掌握在自己手上。
3、对于那些潜在对手要防一手。特别有时候可以适当设置“陷阱”，坑他们一把。
4、你不仁我不义。手中一定要掌握一些证据，关键时刻可以力挽狂澜，可以将领导一军。
5、懂得熬。只要你有能力，有手段，适当蛰伏，有时候可以坐山观虎斗，可以坐收渔人之利。
6、关键时刻出手，帮领导一把。有时候临危不惧，不给领导落井下石，反而扮演他的救命恩人，可以重新赢得领导信任。
7、适当服软，主动沟通。看看领导哪里对你不满意，是否存在误会，通过主动放低姿态，承认不足，消除双方芥蒂。
8、识时务者为俊杰。
最有可能被老板裁掉的十种员工
1、薪水太高，贡献平平：薪水随着年资和公司成长愈来愈高，但无法提供其它附加价值和同业比，薪水明显偏 高，就必须很小心。假如又没有独特的附加价值，很容易被更年轻、要便宜的人才取代。老板通常是能少给一分钱决不会多给一分钱。找到机会，换血也是节省成本 的一种方式。
2、居功自傲，目无老板：对公司有些贡献就居功自傲，老提过分要求，索要过度资源，甚至不把老板放在眼里。 其实这个世界缺少了任何人都照转，公司其实也不会真正离不开谁。正所谓”快马先死，宝刀先钝，良木先伐”，死的往往是牛人。
3、树敌太多，自视太高：有些水平的经理人常恃才傲物，凡事以自我表现为中心，觉得大家都得围着他转，沟通 技巧又欠佳，处处树敌，引发众怒，成为众矢之的，为了照顾全局，老板当然会觉得长痛不如短痛，结束了事。
4、只说不做，缺乏执行：面对问题只会挑剔和质疑，却没有办法提出解决办法，或者不能细化执行。经理人不是 外面的咨询顾问，能够站着说话不腰疼。实实在在的问题摆在面前，如果没有解决问题的能力，只会抱怨推拖，时间长了，不但老板失望，手下也跟着混。最终难逃 被踢出局的命运。
5、行动过急，同时发动：大多数作“空降兵”的职业经理人常犯一个毛病：步子走得太快，且同时发动太多的事 情。新官上任，理念宣导、战略调整、结构重组、业务撤并、人事调配。殊不知，各种固有的矛盾在新的环境中重新激化，相关利益方在协调各自的位置，外来的和 尚在念完了经后才看到了血淋淋的残酷现实，曾经的激情和狂热逐渐被冷静和怀疑所代替;利益各方的矛盾激化到一定程度，“空降兵”常成为被迫出局的.替罪羊。
6、拘泥细节，缺乏领导：你带领的团队是否对你抱怨连连，还是在愿景领导之下充满斗志? 你对团队的掌控能力如何? 管理的风格因人而异，但通常太拘泥于细节的领导通常都缺乏很强的领导力，且不容易让人产生被信任，被激励的感觉。时间长了， 员工和领导貌合神离，最终领导往往反而被手下所抛弃。
7、立场不稳，站队错误：这是公司政治中的一个微妙体验。一个人在组织中的地位取决于“距离”。位置、资 历、和老板的个人交情、对别人的影响程度、在组织中发言的活跃程度等，往往是测定这种距离的要素，人们在这种既定的距离中维持一种平衡。一旦换了新的老 板，原有的平衡被打破、新的平衡还没有建立的时候，站队就非常关键，如果此时站错队，可能再也没有改错的机会。
8、太守本分，不能主动：只把份内的事情用老方法做完。职业经理人的首要责任是为股东，为老板打理公司，如 果只是被动地执行上面的精神，提不出自己的想法，眼睛只看着自己份内的事情，没有全局观念。此类经理无法真正成为老板的左右手，也不能让老板真正放心。
9、不懂学习，无法成长：社会环境一直变，企业面对的挑战也一直增加。不想学或是觉得自己什么都会，就容易 停滞，无法跟随企业的成长。很多人经常抱怨老板不给自己成长的机会，却很少检讨自己有没有做好抓住机会的准备。或着说是否自己具备了承担更大责任的能力。 不主动学习，提升素质，会让老板失去期望，从而在环境改变是重新选择能力更强的新人。
10、抗拒改变，固步自封：这种人死最快。日益复杂的商业环境要求经理人有相当的变革管理能力，至少相当的 适应变革的能力。如果只从本位主义出发，抗拒改变，必定会被公司和最高层淘汰。所以审时度势，适应潮流才是上策。抗拒之前应该想清楚是否能够真的躲避得 了，如果躲不了的事情，还不如面对现实，欣然接受。