通常情况下，如果员工表现出以下几种情况，那么他们可能会被认为是难以留住的：
1、经常抱怨和不满：如果员工经常抱怨公司、工作、同事或上级，表现出对工作的不满和抵触情绪，那么他们可能会寻找其他机会。
2、缺乏责任感：如果员工缺乏责任感，不能承担自己的工作职责，或者总是推卸责任，那么他们可能会感到自己无法在公司中得到信任和尊重。
3、缺乏团队合作能力：如果员工不善于与同事合作，不能融入团队，或者总是独来独往，那么他们可能会感到自己无法在公司中获得支持和帮助。
4、对公司价值观不认同：如果员工对公司价值观不认同，或者对公司的文化、理念、使命等存在明显的分歧，那么他们可能会寻找其他更适合自己的工作环境。
5、缺乏自我发展意愿：如果员工缺乏自我发展意愿，不愿意学习和提升自己的能力和技能，那么他们可能会认为公司无法提供更好的职业发展机会。
如果员工对公司的各个方面都不满意，缺乏责任感、团队合作能力和自我发展意愿，那么他们很可能会选择离开。
用人难，难用人。压倒骆驼的可能是一棵稻草，「赶走」员工的原因则是不懂他们的心。了解他们的内心所需，打开心锁就会尽可能的避免人员的流失。其实要想解决问题就要找到问题的根源，那就是要搞明白，是什么让员工在工作中感到痛苦而辞职?根据十几年的工作经验，这里总结出让员工不能快乐工作的十大原因，看看这些原因是否也是你企业让员工痛苦并频繁流失的根本原因。
1、员工对直接上级的管理方法和风格不满意好多员工和我经常说的一句话就是，我辞职的真正原因就是受不了领导的「狗脾气」，多大的领导呀，天天牛气哄哄的。这一点对于管理者也是非常的委屈，管理者认为我做的一切都是为了企业好，也是为了让员更快地成长，为什么他们不理解呢?员工工作做的不到位，管理者难道就不能说几句吗?很多管理者说，做工作我不怕得罪人。我会问他们一句，不得罪人就不能工作了吗?所以说如何和员工进行有效地沟通，这是需要技巧和方法的。比方说员工在工作中执行不能到位，在管理与批评过程中，有的人没有任何的技巧，结果很伤员工的自尊，有的可能会引起员工的仇恨心。
2、企业的管理制度与流程不合理很多企业在制度设定时只考虑到企业的利益，很少考虑到员工感受和想法。有一次，一家企业的老板问到我说：员工请休假制度经常会出现员工不满意的情况，甚至会有员工请假撒谎。我仔细一问，原来他们企业每个月休二天，并且没有婚丧嫁娶等假期，员工请病假扣一天工资，请事假扣两天工资，而批准事假与病假的决定权在管理者的手里，这样的制度只能导致员工不停地去撒谎和巴结管理者。另外一个问题，客人经常因质量问题退菜，根据酒店制度规定对厨房的员工要进行处罚，员工能接受，但只要一罚款员工就容易有情绪。原来该酒店要处罚整个菜品的菜金，作为动辄上百元的菜品，员工接受不了如此高的罚款。所以说制度与流程不合理会极大地影响到员工的积极性，所以我建议大家要成立制度审核委员会，重新审视我们的制度，保证制度与流程能够让员工认可与接受。
3、工作待遇与贡献不成正比，干得多拿的少这就需要企业绩效考核要及时跟进，作为一家正在成长的企业，员工不太会计较这些东西，不过对已经非常完善的企业，绩效考核就显得非常重要和必要。要让员工感觉到干多干少不一样，干好与干坏不一样。
4、对单位的发展前途缺乏信心其实很多企业有很好的规划，也有很好的前景，可是员工并不知道。好的前景一定要及时与员工分享，让员工感觉到在企业工作是有前途的。
5、员工对企业的工作环境与工作条件不满意很多企业装修的时候对客用设施非常的重视，可对员工设施却不舍得投入。现在很多员工从小生活的环境非常安逸，让员工吃好、睡好、玩好、学好，员工才能干好。所以，一尘不染的工作环境与良好的休息环境也是留人的好的方法。比如企业员工宿舍离工作地点距离近，方便员工上下班。宿舍内空调，暖气，网线，及洗衣机等一应俱全。员工就餐用自助餐式等。
6、员工不喜欢自己的工作这一点也是非常关键的。很多员工做这份工作只是因生活所迫。稍有不如意，就会离开企业，甚至会离开这个行业。还有很多人认为服务行业是伺候人的行业，没有地位。
7、工作量不合理工作时间太长，工作量太大，经常性的加班加点导致身体吃不消。很多员工不乐意加班，加班没有任何的加班费及补休制度。8、没有时间做自己喜欢的事情管理者对下属控制欲太强，每时每刻都盯着。员工下班时间经常接到各种临时工作任务，周末也不放过。久而久之，员工甚至害怕看到上级的任何消息，离职也是必然。
9、工作职责不明确工作职责不明确，同事之间相互扯皮，老实做事的人最容易受伤，公司执行力自然低下。
10、同事关系不好同事关系处理不好，主要有几方面原因：影响同事关系的“人精”没有剔除团队，到处搞事情;同事间拉帮结派，比如本地帮抵制外地帮等等;个人情商和素质太低，有待提高。前两点原因在公司，需要公司管理的改善，至于第三点原因离职，这样的人走了是团队的幸事。其实，给出高于同行业水平的工资，减少同等配比的人员，优化组合，避免人浮于事，就可以让你的人力资源在终端市场有先机优势。合理避免你的劣势，化劣势为优势资源。
员工流失率高，团队不稳定，一直是各行各业老板最头疼的问题。
老板招的员工总留不住的原因有老板独断专行、老板不会授权管理、家族式管理过于严重、老板用人疑心太重等。
1、老板独断专行，全公司一个人说了算，员工只有听话照做的份，从来没有发表自己意见的机会，有机会了也被老板直接否定;
2、老板不会授权管理，直接架空了中层管理，插手的事情太多，导致中层疲软，基层眼里没有中层，只认大老板;
3、家族式管理过于严重，各个部门重要岗位都是老板自家亲戚，员工自觉没发展空间，工作还得照顾这个，妥协那个，没有可升职空间;
4、老板用人疑心太重，凡事都留一手，没有做到对在职员工的充分信任，导致员工没有工作热情和认同感。
留住员工的方法：
1、工作指导
很多的时候，员工离职很大一方面原因是员工觉得老板没有在员工需要的时候给员工提供指导，帮助员工发展。
2、目标明确
如果一个企业老板没有一个明确的目标，作为员工就像是没有了灵魂，长时间这样，企业也就散了。
3、提高员工成长的机会
没有谁天生下来都是会做某一个事情，当员工的能力和认知没有达到公司的要求的时候，老板一定要敢于给员工犯错，提高员工成长的机会。