确实，真正优秀的人可能难以留住。尽管公司可能提供良好的工作环境和福利待遇，但是有时候优秀员工可能会因为其他原因而选择离开，比如更好的职业发展机会、生活变化等。
尽管如此，公司仍然可以尽力留住优秀员工，比如提供更好的职业发展机会、激励措施和福利待遇。此外，公司还可以通过与员工建立良好的沟通和信任关系，让员工感受到公司的重视和支持。
虽然优秀员工可能难以留住，但是公司可以通过不断改进自己的管理方式和员工福利待遇，提高公司的吸引力和凝聚力，从而让更多优秀的员工选择留在公司。
为什么职场中越是有能力的人越容易离职
第一个原因：能力强，不愁没人要
俗话说：“人往高处走。”
在职场中，每个人肯定都希望自己的事业能蒸蒸日上，早日升职加薪，不过也并非人人都能实现，包括很多工作能力强的人。虽然，能力强在工作中是一个很大的优势，但是，一些公司无法给这些人提供更好的平台，因此，当他们发展到一定阶段时，就不得不考虑辞职，去寻找更大的平台施展身手。
说得通俗一点就是，浅水藏不得蛟龙，越是工作能力强的人，越难留住，而且能力摆在那，各家公司都会抢着要，所以，工作能力强就不愁没人要，辞职跳槽对他们来说只是时间问题。
第二个原因：付出多，没有相应的回报
这个原因应该大多数人都经历过，或是说正在经历。只不过，并不是所有人都会做出反抗，有相当一部分人会选择接受和认命，而这部分人普遍是能力相对较差的，他们不会轻易做出辞职的决定，即使是再乏善可陈的工作，再不合理的工资，也依然能守着不放手，因为他们会担心自己辞职之后，下一份工作可能还不如现在的，所以，都倾向于留在公司不走。
相反的，能力强的人，一般心中更有底气，他们会觉得既然我付出了，但你却给不了相应的回报，那我就找其他更适合我的位置，来发挥自己的价值。
所以，能力强的人在工作中付出得多，却没有获得相应回报就很容易感到心里不平衡，而跳槽到待遇更好的地方。
好员工的离去并非突如其来，而是这些原因造成的：
制定一堆愚蠢的规则
公司当然需要规章制度，但万不可制定目光短浅、马马虎虎的规章制度，妄图以此建立秩序。
无论是过分严格的考勤制度，还是私吞员工的累计飞行里程，甚至只是几条多余的规定，都可能把人逼疯。好员工要是感到“老大哥”时时刻刻在看着自己，往往就会跳槽。
无差别对待员工
同仁的方法虽然适用于学校教育，却不宜用在工作场所。对优秀员工而言，这意味着不管自己表现多么好(而且优秀员工通常都是埋头苦干的“老黄牛”)，待遇都和只会打卡上下班的傻瓜无差。
容忍员工的不良表现
据说，一支爵士乐队的水平取决于其最差的乐手，无论其他乐手多么优秀，观众听到的都是最差乐手的演奏。
公司亦然。若公司丝毫不处罚表现差的员工，他们就会拖累其他员工的表现，尤其是最出色的员工。如果管理者情商不足，不能有效处理不良表现的问题，这类情况就会发生。
对员工的成绩没有肯定
管理者容易低估表扬的力量，尤其易低估其对于极度需要激励的优秀员工的作用。人人都爱荣誉，勤勤恳恳、全身心投入工作的员工尤甚。奖励个人的贡献，这说明管理者予以了重视。
管理者需要与员工沟通，找出他们各自喜好的奖励方式(有的人希望涨工资，有的人希望得到公开表扬)，用以嘉奖他们良好的工作表现。若奖励制度实施得当，则奖励对于优秀员工而言是常有之事。
不关心员工
超过半数员工离职的原因是与上司关系不佳。聪明的公司会确保其管理者懂得如何做到既专业又不乏人情味(可以先来个情商测试)。这类管理者会为员工取得的成功感到自豪，理解员工的难处，同时也会让员工接受各种挑战，哪怕这个过程会痛苦。
如果老板从不真正关心员工，那么其手下的人员流动就会比较高。没有人愿意将每天的8个多小时奉献给只知发号施令、只关心业绩的老板。
不为员工描述公司的发展蓝图
不停给员工分配任务，这样做似乎效率很高。然而，对优秀员工而言，不清楚公司的蓝图，可能成为他们离职的主要原因。优秀员工愿意承担更大的工作量，是因为真心在意自己的工作，因此这些工作必须有价值。
他们如果不知道其价值何在，就会产生疏离感，觉得漫无方向。他们在这家公司感受不到自我价值，就会去别处寻找价值。
员工无法追求自己的爱好
谷歌公司规定员工投入至少20%的时间去做“自认为最有益于谷歌的事”。这些兴趣爱好的项目催生了优秀的谷歌产品，如谷歌邮箱和广告联盟，但其最大的作用是培养了高度专注的谷歌员工。才能出众的员工往往满怀热忱。让这些员工有机会追求自己的爱好，可以提高他们的工作效率和对工作的满意度
工作毫无乐趣
如果员工工作得很无聊，这就是管理者的问题。员工不愉快，就无法全身心投入到工作当中。乐趣是抵抗“电力减弱”的主要力量。好公司都会清楚一点：让员工适当放松很重要。
例如，谷歌公司竭尽所能让工作变得有趣，如免费用餐、保龄球场和健身课程等等。谷歌这样做的意图很简单：如果工作很有趣，员工不仅会表现得更好，而且会愿意工作更长时间，甚至会以此作为长久的事业。